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薪酬管理理论意义
薪酬
体系研究的方法是什么?
答:
企业的
薪酬
体系是人力资源管理的重要组成部分,根据现代人力资源
管理理论
,薪酬不仅提供劳动者的基本生活保障,更多的要发挥激励和约束作用,调动员工的工作积极性;企业中销售人员,具有工作方式和时间相对灵活、工作业绩可衡量且有风险等特性。如何结合销售人员的特性,设计科学的薪酬体系,成为企业人力资源管理的重要组成部分。
金钱能激励大多数员工吗?有人说能,有人说不能,你赞成哪一方的观点,并陈...
答:
因此,作为企业的领导者,应该树立全方位的
薪酬管理
意识,并用适当薪酬来激励员工,开发企业的人力资源,做到人尽其才,物尽其用。要进行有效的薪酬管理,首先要了解究竟什么是薪酬。传统
意义
上的薪酬指的是:(1)每月支付给员工的现金 (2)提供给出差员工的差旅费 (3)奖给那些业绩突出、为公司做出过...
绩效考核的目的及
意义
是什么
答:
绩效
管理
的主要目的应是用来帮助员工提升绩效,进而达到提升企业绩效的目的。 “把
薪酬
与绩效结合”只应该是绩效管理的副产品,它是保证绩效管理能起到作用的重要手段,而不应该是绩效管理的主要目的。但是从这一调查结果可以发现75.9%的被调查企业把“把薪酬与绩效结合起来”当作是绩效管理的主要目的之一,这样就会导致企业...
劳动经济学支持下的战略性人力资源
管理
分析
答:
劳动经济学支持下的战略性人力资源
管理
分析 我国正处于飞速发展时期,日新月异的经营环境对企业的科学化经营管理提出新的要求,企业的发展离不开人力资本,从而需要劳动经济学作为
理论
支持。本文将对战略性人力资源管理和劳动经济学的含义进行简要概述,分析劳动经济学在人力资源管理中的作用和
意义
。随着我国...
销售
管理
作用和
意义
是什么?
答:
如果从一般管理的角度看,其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面,因此,
薪酬管理
的作用与
意义
也就体现为如下方面: (一)薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 资源的合理配置问题,被认为是一切经济制度的一个基本问题。资源的有限性和稀缺性已为
理论
和实践所充分证明。在资源有限和稀缺的条件下,通过...
人力资源
管理
之刚性的薪情与柔性的心情
答:
这种恐慌导致了我们的有病乱投医,不切实际地照搬照抄国外的
薪酬管理
范式,其结果是将一副看上去很美的枷锁套在了员工的脖子上。 在本质上,薪酬管理无所谓先进与落后之分,只有适用与不适用的区别,同时,薪酬发放的灵活性、及时性也是制约其效果的重要因素。美国心理学家斯金纳的强化
理论
指出,考|试/大人为了达到某种...
怎么做好
薪酬管理
优化
答:
要做好
薪酬管理
优化,可以从以下几个方面入手:1. 重新审视薪酬政策和标准:企业应重新审视现有的薪酬政策和标准,看是否与公司的战略目标和市场环境相符合。如果薪酬政策和标准不合理或已经过时,应及时调整和改进。2. 制定差异化的薪酬结构:企业应根据员工的实际情况和工作表现,制定差异化的薪酬结构...
激励机制的研究
意义
?
答:
@尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,除了薪酬激励这一物质激励手段外,还有其他物质激励手段和精神激励方法,但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要
意义
,
薪酬管理
并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。 一、企业激励制度的概述...
历史上最经典的十大
管理理论
答:
历史上最经典的十大
管理理论
,管理是每个领导都会学习的东西,一个公司的好坏主要看领导人的领导能力到底如何,很多人想要学习一些管理的理论,下面我就来跟大家分享一下历史上最经典的十大管理理论。 历史上最经典的十大管理理论1 历史上最经典的十大管理理论 1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的...
为什么要培训
管理
体系
答:
对于
薪酬管理
的定位问题,主要有"唯薪论"和"薪酬无效论"两种
理论
。“唯薪论”者,认为只要高薪,就能招聘到一流的员工,员工也因为高薪而不会轻易离职,加薪是他们对付人事问题的杀手锏;“薪酬无效论”者则认为,薪酬在吸引、保留、激励人才方面不重要,只要有良好的工作环境、企业文化、个人发展机会,薪酬比其他企业低也...
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