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薪酬管理理论意义
公平
理论
的基本观点及其对企业
管理
的启示
答:
公平感直接影响职工的工作动机和行为。启示:公平
理论
为组织
管理
者公平对待每一个职工提供了一种分析处理问题的方法,对于组织管理有较大的启示
意义
。管理者要引导职工形成正确的公平感;职工的公平感将影响整个组织的积极性;领导者的管理行为必须遵循公正原则;
报酬
的分配要有利于建立科学的激励机制。
什么是
薪酬
机制
答:
你说的是
薪酬
激励机制吧 。、激励就是激发人们的积极性,使其振作。它是通过某种适当的、健康的刺激,促使完成目标的行为保持高度积极状态的某种心理需求的外在因素。激励的目的在于:激发人们的正确动机,调动人们的积极性和创造性,充分发挥人的智力效应,从而保证其所在组织单位能有效的存在和发展。激励...
兔死狗烹在
薪酬管理
上的寓意
答:
从某种
意义
上说,“兔死狗烹”的宿命是企业里的一条规律,无论是“烹”的一方,还是“被烹”的一方,都无法“绕”过去。 在企业里,在企业
管理
过程中,总在发生着“兔死狗烹”的故事,总在上演着一幕幕悲欢离合,当事的双方互相诋毁、互相指责,一时间人人自危、人心浮动,对个人,对公司,对社会都或大或小造成不利...
人性化
管理
的
意义
是什么
答:
人性化
管理
正是以人为核心的管理,它吸取了行为科学
理论
的精华,以此增强管理的柔性因素,注意做好有关人的各项工作,注意感情投资,重视倡导企业精神,重视民主管理,使企业具有巨大的向心力和凝聚力,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。(五)、文化管理文化管理是人性化管理的最高层次,它通过企业文化培育、管理文化...
哪里可以找到
薪酬
制度的资料,我现在急需!
答:
理想的
薪酬
体系设计 “
管理
上市”系列丛书之《上市·策》中指出,现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的:第一是提供具有市场竞争力的薪酬,以吸引有才能的人;第二是确定组织内部的公平,合理确定企业内部各岗位的相对价值;第三是薪酬必须与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,奖励优秀的工作业绩,利用金钱奖赏达到激励员工的...
关于员工激励的
意义
答:
员工激励的
意义
:1、让员工保持持续的激情和工作状态,从而使工作更具效率。2、让员工有清楚的人生职业生涯规划,使工作更具目的性,从而更具激情;。3、为公司团队意识服务,是每个员工更具使命感,对公司有认同感。4、“公司是船,员工是开动船只的人”,每个部分都非常重要的,激励就是在给船增加...
企业
管理
答:
企业
管理
也就是人性化管理。人性管理分三个构造:信任感、刺激、培养。 管理者和部下之间必要的第一因素是信任感,要确立信任和被信任的关系。尤其是管理人的管理者更为重要。信赖和被信赖不是很自然就能树立的、而是要从管理者自身从一开始就带有一种意识并朝着这个意识努力。看起来很平凡、...
我国中小企业用工制度存在哪些问题啊?主要是
薪酬
方面的,要详细些,谢谢...
答:
13缺乏
薪酬管理
方面的专业人才 我国有些企业己充分认识到薪酬管理对于 吸引和留住优秀人才的重要作用,但是他们在 如何将先进的
薪酬理论
转化为适合本企业特点 的可操作的制度方面,缺乏专业知识、技术和人 才,而且原有的薪酬管理方面的工作人员素质 不高,缺乏薪酬设计和管理方面的专业技术和 应用工具,无法适应新的形势和...
人力资源
管理
是什么?
答:
意思见下面:是指在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、
报酬
等
管理
形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。一般把人力资源管理分六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;
薪酬
福利管理;...
绩效
管理
对组织公平感有什么影响作用
答:
组织公平感是影响工作绩效的一个十分重要的心理因素,这对提高企业员工绩效有着很大的
理论意义
和现实意义,企业要提高员工的工作绩效,一定要注重营造公平的氛围,提高员工的组织公平感。企业在提高公平感的时候,可以从组织承诺、组织支持、领导成员交换关系几个方面着手,提高员工绩效,实现组织目标。
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