我是公司副总,公司资金困难,老板通知需降薪25%,该如何应对?答:为了渡过难关,总经理决定降薪,但总经理的做法很好,几乎获得所有人认同: 第一步:初定方案,设定合理的经营目标,将个人收入分为工资与绩效两块,同时与经营目标挂钩,按完成比例发放工资与绩效,另外,待形势好转后,若有超出目标部分,按个人薪资标准大比例发给员工,相当于补偿此前的降薪。 第二步:私下分别与各人沟通,分析...
上司对自己有成见,要给我降薪,我该怎么办呢?答:降薪就得有降薪的理由,如果你对自己的业务能力有把握,那么就要向公司的劳动部门进行申诉,如果确实因为自己的工作能力给公司造成了损失,那么要求你赔偿,那也是情有可原的,如果除却这一点,自己对自己的工作有把握的话,那就可以申请劳动仲裁,上司如果潜移默化的给你小鞋穿,你确实无法直接伸张正义,但是如果直接用降薪的...