下属越级汇报是领中层领导很苦恼的事情，“他”要汇报的事情，一是可以让公司获利。二是有助于团队更团结。要不然，其他的话只会自讨苦吃。
老实讲，那些敢于冒“老板”和“领导”关系的员工总是小概率事件。没有高级指令，或情商不高的员工，要不就是能力超群有信心扳倒你。不管是哪一个，当一个新官，你必须要学会宽容。
我们并不总是能认可自己的老板，总是觉得老板很愚蠢，而老板的老板却看起来很聪明，不知道大家有没有发现过这样的问题。
越级指的是不按照一般的等级次序,越过直属的一级到更高的一级。而谈到越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。
当两个老板同时行使他们对同一下属或同一事物的权力时，就会出现混乱。根据“统一指挥”的原则(也称为团结和垂直度的原则,是指各级机构的组织和个人必须服从上级的命令和指挥,只有这样才能保证政令统一,行动一致。)
越级汇报一直被职场人视为不可踩踏的雷区，在职场中如果没有什么特殊的情况直接越级报告，是大忌。俗话说得好“县官不如现管”，上司肯定希望自己的下属能够忠于自己，一有什么事情发生，第一个肯定是向自己汇报商量，而不是越级报告给自己的上一级。明摆着没把上司放眼里，另外越级报告会导致今后自己的直属上司不管事，反正直接跳过我，还要我来干嘛呢？处理不当，不但容易得罪上司，还会给上司上级留下坏印象。
面对员工的越级上报，正是管理者表现出管理才能和管理艺术的时候。上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清真相，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。