如何选择能胜任的好员工？

Question

如题所述

Answer 1

想要选择盛任的好员工。首先要看员工的工作，能力。工作能力是胜任的，先决条件没有好的工作能力不足以支撑员工对于工作的挑战。

另外也要看员工的工作状态，一个能胜任的好员工在工作的时候，一定会干满班八小时，今日事今日毕，不会存在磨洋工、喝功夫茶等情况。

员工的办公用品摆放和工位的整洁情况，也是重要的因素之一，在结束工作之后，胜任的好员工一定会把工位整理干净，以迎接新一天的工作。

看员工回复信息的速度。员工对于工作的反馈速度不只是执行力强的表现，更是员工对于工作的责任感，因为能胜任的员工知道不可以因为自己的速度缓慢，而耽误整个工作的流程。

Answer 2

1、忠诚度：一个企业的领导抑或是老板，对于员工的忠诚度要求还是很高的。 这也是为什么许多公司的人力资源部经理在进行人员招聘的时候，一定要让你填写简历，目的是想通过简历看到你的工作变化情况，如果一个人跳槽频率比较高，那么作为人力资源经理来讲，肯定会不予考虑的。
因为你不稳定。所以，忠诚度是非常重要的，我们想一想嘛，老板给你那么多的薪水，然后不间断进行培训，同时还不断提高你的福利待遇，不断通过各种方式表达他对于你的关心和帮助，这个时候，你走了，辞职了，神仙也会受不了的。
他不会让他的心血白费的。　　　非常清楚的记得一片文章讲过一个故事，一家大型企业的老板，不惜重金聘请了一位所谓的高手，结果不到半年，这位所谓的高手就走人了，为什么呢？原因是有一次他们老板请公司高层吃饭，席间，有人问这位高手有钱了准备做什么？这位高手郑重其事的讲：“如果我有钱，自己开一家大公司。
”结果可想而知，这位所谓的高手做了不到半年，就被老板请出去了。原因很简单，老板之所以重金聘请你，就是因为他认为你能够为他带来更多的利益，同时还要有一定的忠诚度，结果这位经理犯了一个非常低级，但是又是我们很多人特备容易犯的错误。
　　　2、敬业精神：企业之所以高薪聘请所谓的高手也好，能人也罢。 目的是什么？无非就是希望通过每个人的努力，扩大他的公司利润，销量，份额等等。但是，你如果没有超强的敬业精神，那么你的业绩就不会表现的好，别人完成任务，你也完成任务。
别人完不成任务，你也完不成任务。没有和别人的区别，那么你的敬业精神就不会很好的体现。不要小看这一点，为什么好多人在好多公司做了好多年，但是依然还在原地踏步呢？原因就是你的敬业精神不够集中体现。
同时也是好多人在好多公司做不下去的直接原因。时间长了，就会嫌弃企业给的薪水少了，福利不好，环境差了，强度大了等等。但是，如果站在公司老板抑或是管理层的角度考虑，你的业绩平平，表现一般，没有什麽优势，没有什麽特长，工资也就不会给的很高的。
私营企业就是靠业绩说话，这也是为什么国有企业在某些方面不如私人企业的原因之一。 　　　有句企业话语这样说的，“今天工作不努力，明天努力找工作”。说的多好啊，浅显易懂，入木三分哪！　　　　　3、少说多做：我认为在一个企业工作久了，了解这个企业的情况也就会相对比较多，特别是企业的老员工，总是自认为和企业一起成长起来的，说话总是倚老卖老，同时，故意在新人面前想说几句风凉话显摆一下，以表示和公司某某人关系咋样咋样。
而且公司略微有些风吹草动的，就把他那个小喇叭打开，不停在进行宣传。还有就是一旦销售不好，抑或是收入较低时候，又在那里说些怨天尤人的话语。这是许多老员工容易出现的低级错误。
　　　4、换位思考：企业老板抑或是企业管理层，在制定销售政策，人员分工，岗位工资，任务划分的时候，都是参照了一定的数据进行的，现在恐怕没有那个稍微有点规模的企业在制定一些列企业政策的时候是遵循三拍政策的（拍脑袋，拍桌子，拍屁股）。

Answer 3

当今社会，在任何一个企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源和管理资源六大资源中，人才应该是企业的第一资源。因此，高明的企业领导者都已清醒地认识到，只有牢牢抓住人才、产品和市场三个关键点，特别是占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如果做不到让员工切实地说出自己的感受,可以观察他的日常工作状态，由此反思对员工在这个工作岗位上是否合适。一般来说,一个找到在能力、长处、性格气质、兴趣等各个方面都适合自己的岗位的人，会怀着愉快的心情上班，会较少地抱怨，更积极地投入工作。面对工作中出现的问题，也会积极地寻找解决的办法,而不是感到力不从心，消极地一味拖延等待，推卸责任。可以通过员工工作时的状态来初步判断员工对工作的态度。

Answer 4

首先，员工的直接上级可以对下属员工是否胜任岗位做一个初步的判断，可以采取以下几个步骤：

1.接近员工,询问他们的工作感受。向员工传递一种观念:“天生我材必有用”,每个人都会找到适合自己的岗位。这不仅对他们有利,对企业也一样有利。询问他们的工作现状和对现在岗位的感受,比如是否感兴趣,是否感到有压力,能不能发挥自己的专长,做起来顺不顺手,感到有哪些困难等。也可以组织安排制度化的会议,定期和员工交流,挂心员工最近对工作的想法和态度。


2.观察员工的日常工作表现。如果做不到让员工切实地说出自己的感受,可以观察他的日常工作状态，由此反思对员工在这个工作岗位上是否合适。一般来说,一个找到在能力、长处、性格气质、兴趣等各个方面都适合自己的岗位的人，会怀着愉快的心情上班，会较少地抱怨，更积极地投入工作。面对工作中出现的问题，也会积极地寻找解决的办法,而不是感到力不从心，消极地一味拖延等待，推卸责任。可以通过员工工作时的状态来初步判断员工对工作的态度。

3.衡量员工的业绩表现。业绩是直接表现员工的工作状态的量化指标。如果不是指标定得过高,经常达不到指标、绩效考核不合格的员工,就要留意分析他的岗位是否合适他,发现问题,解决问题。

4.观察和员工有接触的各方的反馈。观察岗位合适度,类似于绩效考评，需要从各个方面搜集信息。处理员工本人的表达、经理人自己对工作表现和业绩的观察,信息可以来自多个方面,比如:他的直接客户、他的下级和同事、相关部门的经理和员工还有其他的渠道。


在初步判断员工是否胜任工作岗位之后，对于在初步判断中背判定不胜任工作岗位的员工，要用更专业的方法进行更加、专业的判断。

Answer 5

企业要想选择能胜任的好员工必须做到以下几个方面，它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，它是现代人力资源管理的新基点。
1、工作分析
传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素，而基于胜任特征的分析，则研究工作绩效优异的员工，突出与优异表现相关联的特征及行为，结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容。
它具有更强的工作绩效预测性，能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、奖励、薪酬设计提供参考标准。
2、人员选拔
传统的人员选拔一般比较重视考察人员的知识、技能等外显特征，而没有针对难以测量的核心的动机和特质来挑选员工。
但如果挑选的人员不具备该岗位所需要的深层次的胜任特征，要想改变该员工的深层特征却又不是简单的培训可以解决的问题，这对于企业来说是一个重大的失误与损失。
相反，基于胜任特征的选拔正是帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工，既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响，也减少了企业的培训支出。
3、绩效考核
胜任特征模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标，以它为基础而确立的绩效考核指标，是经过科学论证并且系统化的考核体系，正是体现了绩效考核的精髓，真实地反映员工的综合工作表现。
让工作表现好的员工及时得到回报，提高员工的工作积极性。
对于工作绩效不够理想的员工，根据考核标准以及胜任特征模型通过培训或其他方式帮助员工改善工作绩效，达到企业对员工的期望。
4、员工培训
培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到岗位的要求。而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。
基于胜任特征分析，针对岗位要求结合现有人员的素质状况，为员工量身定做培训计划，帮助员工弥补自身“短木板”的不足，有的放矢突出培训的重点，杜绝不合理的培训开支，为企业创造更多的效益。
5、员工激励
通过建立胜任特征模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。
从管理者的角度来说，胜任模型能够为管理者提供管理并激励员工努力工作的依据；从企业激励管理者的角度来说，依据胜任模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。
当然我们也要看到，胜任特征模型在人力资源管理的应用只是刚刚起步，还存在许多需要进一步完善的地方。
企业选择胜任特征分析时一定要从自身的需求、财力、物力等各方面因素综合考虑。
随着对胜任特征的逐渐深入研究，我们深信以胜任特征为基础的