小公司人员流动大的问题

Question

今天公司的出纳兼销售助理辞职了, 说找到待遇更好的地方了, 可之前她也从没有提过对待遇不满意啊!

公司成立5年了, 目前销售骨干还比较稳定, 不像前几年那样老留不人, 但因为公司小, 每个人都有具体的事情, 走一个就难免短期造成那部分工作没人负责造成工作不顺畅. 小公司怎么能更好地留住人, 或怎么能减少人员流动的影响呢?

Answer 1

其实，这种情况在每家公司都有的。像我们公司资材部仓管课人员基本上是三个月一换的。说到工资也算说是中等的。只是在管理方面出了问题，上级对现在人员不信任，做什么事总好像有一双眼睛盯着我们。另外我们课长在用人方面，不得人心，自己的亲戚进厂没有多久就加工资了，可别人到职半年，试用期已经满了仍然没给加工资，工作上出了什么问题，自己亲戚总没事，而其他人动不动就记大过，小过之类的，反正总是要出一点血。
出来找工的，挣钱不是很重要的，如果工作上不顺心你给市场同职位10倍工资也是没有人做。就我而言，我希望我的工作能得别人的肯定，虽然我只是一名仓管。到处都可以招到的职员，当然如果能按国家法律支付薪酬，缴纳社会保险，以解决我们的后顾之忧，毕竟再年轻的人也有老的时候，再之提供一些学习机会，说了那么多，给人感觉好像我们要得很多，但你要明白我们可把生命当中最有价值给你了呀，就看你怎样使用了。《水煮三国》那本书挺好的。
最简单的方法，你去了解他们最想要什么？企业和员工之间相互有“感恩的心”是很重要的

Answer 2

创业小公司招不到留不住人，人员流动大怎么办？3种实用方法！

Answer 3

为什么要等到人家走的时候才发觉待遇不好呢,作为老板或人力资源部的人员,应该调查市场同职位的工资,人家工作表现好就要适当的加工资.人员提出辞职的时候已经对公司心灰意冷了

Answer 4

合理的薪水,公平的环境，好的企业文化，精神上的满足，家的温暖

Answer 5

留人先留心
无论是薪金还是工作环境都应该是让员工比较满意的.并且要不断得到学习的机会,也要适当的得到公司的赞扬.逢节假日组织集体活动,大家互相交流.
总之是要想方设法的让员工满足.