同事小唐是我们公司行政部的新员工，虽然才入职一年多时间，但他工作上表现得很突出，很快就赢得了领导的信任。
小唐觉得自己那么努力，也做出了成绩，在公司的职业发展会很快。可两年过去了，三年过去了，公司一直就没有给他提拔上去。
这是怎么回事呢？
后来一个偶然的机会，有熟悉的同事悄悄告诉小唐，他过去在公司那些立下的“功劳”基本都被直属领导即行政部经理给抢去了。
在老总面前，这些部门里属于小唐做出的成绩，到了行政经理口中都成了他的功劳。
那么，遇到此类领导，员工该怎么办呢？
一、某些情况下，将功劳让给领导，也是种智慧
人在职场，我们需要明白一个道理：领导就是自己的上级，如果你希望不断往上发展，一定离不开领导的支持，尤其是直属的领导。
有些人会觉得：我只要得到某个高管的支持就可以，讨好了高管就能够事业一帆风顺。至于直属领导并不是那么重要。
除非一个组织内的中层都是被架空的，否则这样的想法会十分危险。
例如在一个大型企业，组织架构是层级化的，因为高管的数量终究有限，内部管理许多需要依赖中层管理者。
所以当员工和中层之间彼此不信任，或者员工还想跳过自己的直属中层时，企业高管就不得不面临选择：究竟是更支持中层还是更支持基层员工？
我想绝大部分的高管还是会选择信任自己的中层。
所以，明白了上述的道理，我们作为一个员工，假如确实做出了许多业绩，能把这样的功劳让渡给领导，并换取领导对你的培养与提拔，那么我想这可能正是一种“双赢”的选择。
二、员工干事、领导得功劳就是一种职场“潜规则”
你觉得自己辛辛苦苦付出了许多，到头来却是领导占了功劳，所以就下决心离开这个平台吗？
要是你真的这么想，可能结果会让你非常失望。
因为职场是一个讲“规则”的地方，而有的规则，却未必会体现公正公平，来满足你所有的期待。
可能你在这家公司要被领导“蹭功劳”，换一家公司同样有可能被领导“蹭功劳”，中国人有句古话叫做“天下乌鸦一般黑”，没有完美的平台，也没有完美的领导。
我们要做的是接纳这样规则的存在，在你没有足够的筹码时，服从规则、适应规则就是你唯一能做到的事情。
可能你认为领导什么都没有做就占尽了好处，但是千万不要忘记，领导能做到这个位置，没几把刷子是难以实现的，他给你安排任务，即使靠着几句话的点拨，都能够为你后续的成果带来关键性的影响。
所以某种程度上说，团队任何一个人的成果，本质上都属于团队领导者的一部分。
所谓的领导，其选人用人的能力，在客观成果上就表现出你们每个人的工作业绩。
三、是金子总会发光，领导抢不走你的能力
有些职场人对于领导抢走了自己的功劳会感觉非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就这样轻易被领导摘取了果实。
可想要去争回这样的果实，自己又是顾虑重重，毕竟还想要在领导底下混，搞僵了双方的关系也不好。
那么这种情况下，该如何有效地“劝说”自己呢？
首先，我们要明白，能促使我们做出业绩的原因正是我们所具备的能力，一个人离开平台，也许资源会不在，但是能力却永远跟着自己走。
即使你的领导都抢走了你的功劳，只要他愿意给你机会去培养能力，我相信这也是某种程度上给你的回报。
毕竟哪个职场新人一路走来不这样被“占便宜”的呢？
其次，若我们真的有足够的能力，也不用担心公司的其他领导或者同事看不到这些能力，假以时日，你依然会得到认可与欣赏。
退一万步说，这个公司没有认可你，是金子总不会被埋没，到其他的平台也许你就一鸣惊人。
小唐觉得自己那么努力，也做出了成绩，在公司的职业发展会很快。可两年过去了，三年过去了，公司一直就没有给他提拔上去。
这是怎么回事呢？
后来一个偶然的机会，有熟悉的同事悄悄告诉小唐，他过去在公司那些立下的“功劳”基本都被直属领导即行政部经理给抢去了。
在老总面前，这些部门里属于小唐做出的成绩，到了行政经理口中都成了他的功劳。
那么，遇到此类领导，员工该怎么办呢？
一、某些情况下，将功劳让给领导，也是种智慧
人在职场，我们需要明白一个道理：领导就是自己的上级，如果你希望不断往上发展，一定离不开领导的支持，尤其是直属的领导。
有些人会觉得：我只要得到某个高管的支持就可以，讨好了高管就能够事业一帆风顺。至于直属领导并不是那么重要。
除非一个组织内的中层都是被架空的，否则这样的想法会十分危险。
例如在一个大型企业，组织架构是层级化的，因为高管的数量终究有限，内部管理许多需要依赖中层管理者。
所以当员工和中层之间彼此不信任，或者员工还想跳过自己的直属中层时，企业高管就不得不面临选择：究竟是更支持中层还是更支持基层员工？
我想绝大部分的高管还是会选择信任自己的中层。
所以，明白了上述的道理，我们作为一个员工，假如确实做出了许多业绩，能把这样的功劳让渡给领导，并换取领导对你的培养与提拔，那么我想这可能正是一种“双赢”的选择。
二、员工干事、领导得功劳就是一种职场“潜规则”
你觉得自己辛辛苦苦付出了许多，到头来却是领导占了功劳，所以就下决心离开这个平台吗？
要是你真的这么想，可能结果会让你非常失望。
因为职场是一个讲“规则”的地方，而有的规则，却未必会体现公正公平，来满足你所有的期待。
可能你在这家公司要被领导“蹭功劳”，换一家公司同样有可能被领导“蹭功劳”，中国人有句古话叫做“天下乌鸦一般黑”，没有完美的平台，也没有完美的领导。
我们要做的是接纳这样规则的存在，在你没有足够的筹码时，服从规则、适应规则就是你唯一能做到的事情。
可能你认为领导什么都没有做就占尽了好处，但是千万不要忘记，领导能做到这个位置，没几把刷子是难以实现的，他给你安排任务，即使靠着几句话的点拨，都能够为你后续的成果带来关键性的影响。
所以某种程度上说，团队任何一个人的成果，本质上都属于团队领导者的一部分。
所谓的领导，其选人用人的能力，在客观成果上就表现出你们每个人的工作业绩。
三、是金子总会发光，领导抢不走你的能力
有些职场人对于领导抢走了自己的功劳会感觉非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就这样轻易被领导摘取了果实。
可想要去争回这样的果实，自己又是顾虑重重，毕竟还想要在领导底下混，搞僵了双方的关系也不好。
那么这种情况下，该如何有效地“劝说”自己呢？
首先，我们要明白，能促使我们做出业绩的原因正是我们所具备的能力，一个人离开平台，也许资源会不在，但是能力却永远跟着自己走。
即使你的领导都抢走了你的功劳，只要他愿意给你机会去培养能力，我相信这也是某种程度上给你的回报。
毕竟哪个职场新人一路走来不这样被“占便宜”的呢？
其次，若我们真的有足够的能力，也不用担心公司的其他领导或者同事看不到这些能力，假以时日，你依然会得到认可与欣赏。
退一万步说，这个公司没有认可你，是金子总不会被埋没，到其他的平台也许你就一鸣惊人。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-12-20
职场中有很多人明明做了很多工作，但是由于不懂得表现，往往让人看不到他的付出，这种人就算天天加班到深夜，也不会让领导觉得你工作干的好；而有些人，事情还没开始做，就开始大肆宣扬。不管他们做没做，在领导眼里，他们已经做的很好了，让我们看下如何在职场中对付抢功劳的人：首先，必须要加强请示汇报工作，多与领导交代工作进度，让领导看到你的付出，知道工作进展，你都做了哪些努力；其次，必须要第一时间传递消息，不要等，接着对领导传达工作进度；再者，必须要警告抢功劳的人，一定要让他知道你并不是可以任意拿捏的人；最后，要少谈工作上的事，尤其是一些细节，防止他人窃取你的工作果实。
第2个回答 2021-12-20
是金子总会发光，领导抢不走你的能力
有些职场人对于领导抢走了自己的功劳会感觉非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就这样轻易被领导摘取了果实。
可想要去争回这样的果实，自己又是顾虑重重，毕竟还想要在领导底下混，搞僵了双方的关系也不好。
那么这种情况下，该如何有效地“劝说”自己呢？
首先，我们要明白，能促使我们做出业绩的原因正是我们所具备的能力，一个人离开平台，也许资源会不在，但是能力却永远跟着自己走。
即使你的领导都抢走了你的功劳，只要他愿意给你机会去培养能力，我相信这也是某种程度上给你的回报。
毕竟哪个职场新人一路走来不这样被“占便宜”的呢？
其次，若我们真的有足够的能力，也不用担心公司的其他领导或者同事看不到这些能力，假以时日，你依然会得到认可与欣赏。
退一万步说，这个公司没有认可你，是金子总不会被埋没，到其他的平台也许你就一鸣惊人。
有些职场人对于领导抢走了自己的功劳会感觉非常的不爽，明明那是自己努力的成果，就这样轻易被领导摘取了果实。
可想要去争回这样的果实，自己又是顾虑重重，毕竟还想要在领导底下混，搞僵了双方的关系也不好。
那么这种情况下，该如何有效地“劝说”自己呢？
首先，我们要明白，能促使我们做出业绩的原因正是我们所具备的能力，一个人离开平台，也许资源会不在，但是能力却永远跟着自己走。
即使你的领导都抢走了你的功劳，只要他愿意给你机会去培养能力，我相信这也是某种程度上给你的回报。
毕竟哪个职场新人一路走来不这样被“占便宜”的呢？
其次，若我们真的有足够的能力，也不用担心公司的其他领导或者同事看不到这些能力，假以时日，你依然会得到认可与欣赏。
退一万步说，这个公司没有认可你，是金子总不会被埋没，到其他的平台也许你就一鸣惊人。
第3个回答 2021-12-20
正面面对，直接澄清事实
自己辛辛苦苦的努力居然让别人抢功劳，让谁都会觉得不公平。这种情况下，当然要大胆面对，直接跟对方澄清事实了。比如可以用短信，电话的方式，甚至面对面的方式与对方沟通，要委婉地提醒一下对方，这些成绩是自己做出来的。为了给对方一定的压力与威慑， 你可以在适当的拿出现存书面证据，有涵养的与对方对峙一下，那么很多人面对即时存在的情况，怎么也会稍微收敛一些。
在领导面前大力夸赞抢你功劳的人然后委婉重申自己才是主角
有时候在领导面前大力赞赏自己的竞争对手，反而会起到相反的效果。比如找个机会去领导办公室从侧面提起这件事情的时候，大加赞赏自己在主导这件事的时候竞争对手是多么顾大局配合工作，热情多高等等。这样领导一听也会听出这件事的主角到底是谁，等领导查证后就会明白真正的主角是你。
顾全大局，退出争夺战
退出争夺战似乎这个方法自己可能不太能接受，或者说这是最认怂的法子。但是对很多人来说，这也许是最好的方式。
我们应该考虑下，去争夺这个一时的功劳要花多少精力，浪费多少脑细胞，得罪多少人呢，比如你正要接受次重要的提升，或者还有更大的功劳等着自己去实施在这种情况下退出争夺战显然是明智之举，是上上之策。
总之，面对职场上经常出现竞争的时候，首先要有一个良好的心态，时刻保持心平气和，切记不要咄咄逼人，张狂自负。应该学会用无可辩驳的事实及从容镇定的声音表白自己的观点。
自己辛辛苦苦的努力居然让别人抢功劳，让谁都会觉得不公平。这种情况下，当然要大胆面对，直接跟对方澄清事实了。比如可以用短信，电话的方式，甚至面对面的方式与对方沟通，要委婉地提醒一下对方，这些成绩是自己做出来的。为了给对方一定的压力与威慑， 你可以在适当的拿出现存书面证据，有涵养的与对方对峙一下，那么很多人面对即时存在的情况，怎么也会稍微收敛一些。
在领导面前大力夸赞抢你功劳的人然后委婉重申自己才是主角
有时候在领导面前大力赞赏自己的竞争对手，反而会起到相反的效果。比如找个机会去领导办公室从侧面提起这件事情的时候，大加赞赏自己在主导这件事的时候竞争对手是多么顾大局配合工作，热情多高等等。这样领导一听也会听出这件事的主角到底是谁，等领导查证后就会明白真正的主角是你。
顾全大局，退出争夺战
退出争夺战似乎这个方法自己可能不太能接受，或者说这是最认怂的法子。但是对很多人来说，这也许是最好的方式。
我们应该考虑下，去争夺这个一时的功劳要花多少精力，浪费多少脑细胞，得罪多少人呢，比如你正要接受次重要的提升，或者还有更大的功劳等着自己去实施在这种情况下退出争夺战显然是明智之举，是上上之策。
总之，面对职场上经常出现竞争的时候，首先要有一个良好的心态，时刻保持心平气和，切记不要咄咄逼人，张狂自负。应该学会用无可辩驳的事实及从容镇定的声音表白自己的观点。
第4个回答 2021-12-20
1.不要浮躁，淡然处置
很多人一发现自己的功劳被抢，往往忍不住发脾气。
比如前两天我刷到一个小视频，里面的女主辛辛苦苦把电脑修好，结果领导发现电脑被修好的时候，她的同事立马站起来：“是我修好的，某某刚才什么也没做。”女主默默看了一眼同事，然后就一脚把电脑踢掉了。
这样的处理方式看着很解气，但无论如何，在公众场合发脾气，甚至打砸东西，肯定是不对的。
即使最后真的澄清了功劳确实是你的，你不理智的后果都会留给别人不好的印象。
遇事首先要冷静，分析得失。
如果只是擦擦桌子，修修电脑，复印个文件等这样的小事儿，如此“功劳”并不算什么真功劳，大可不必计较。
这种功劳只需要注意时间场合，在干活的时候让老板和其他人都看到就可以了。
文章图片2
2.凡事留一手
真正要提防的，是一些和收入相关的功劳，比如一个营销项目。
在策划项目的时候，不用急于把自己的核心创意全盘托出，一些好点子，实施时的好办法，不要私下和同事交流，应当在大家开会或者领导在场时讨论。
比较重要的工作成绩，要责权分清，注意自己工作的时候保密，争取自己掌握工作的解释权，这样只有你知道工作的细节，别人是抢不走功劳的。
文章图片3
3.懂得挖坑
如果是做营销工作的朋友，我们常常会听到一句话：“要不断的制造问题，然后解决问题。”
其实所谓制造问题，就是挖坑。
比如在一个方案实行过程中，向你的客户承诺达到多少购进量，可以给予多少奖励金额。
这个时候如果你的项目让这些喜欢抢功劳的人抢走了，你的承诺就是一个坑！
他们不是总负责人，填不了坑，自然会乖乖把项目还给你。
当然用这样的方式你一定要事先想好给客户的奖励从哪里来，一般而言只要你的项目投入产出比可观，你的领导或者老板会乐于支持。
文章图片4
4.埋雷
如果抢你项目的是你的直接领导，那么前面的方式就不太管用了，这时候只能选择“埋雷”这个方式。
大多数情况下，公司管理层都是正直的人，喜欢抢下属功劳的领导还是很少见的。
如果你运气实在太差碰到了，可以如此应对。
所谓“埋雷”，就是故意在项目里埋下隐患，让项目一定出问题。
当然，你也得先想好解决问题的办法！
这时，如果项目中途被抢走，必然出现问题，抢你项目的人会被拉去批评！
最后他一定会把责任推卸给你！
文章图片5
而这时你就可以游刃有余的去把问题解决掉，把项目完成。
如果你的领导还没有吸取教训，你本回答被网友采纳
很多人一发现自己的功劳被抢，往往忍不住发脾气。
比如前两天我刷到一个小视频，里面的女主辛辛苦苦把电脑修好，结果领导发现电脑被修好的时候，她的同事立马站起来：“是我修好的，某某刚才什么也没做。”女主默默看了一眼同事，然后就一脚把电脑踢掉了。
这样的处理方式看着很解气，但无论如何，在公众场合发脾气，甚至打砸东西，肯定是不对的。
即使最后真的澄清了功劳确实是你的，你不理智的后果都会留给别人不好的印象。
遇事首先要冷静，分析得失。
如果只是擦擦桌子，修修电脑，复印个文件等这样的小事儿，如此“功劳”并不算什么真功劳，大可不必计较。
这种功劳只需要注意时间场合，在干活的时候让老板和其他人都看到就可以了。
文章图片2
2.凡事留一手
真正要提防的，是一些和收入相关的功劳，比如一个营销项目。
在策划项目的时候，不用急于把自己的核心创意全盘托出，一些好点子，实施时的好办法，不要私下和同事交流，应当在大家开会或者领导在场时讨论。
比较重要的工作成绩，要责权分清，注意自己工作的时候保密，争取自己掌握工作的解释权，这样只有你知道工作的细节，别人是抢不走功劳的。
文章图片3
3.懂得挖坑
如果是做营销工作的朋友，我们常常会听到一句话：“要不断的制造问题，然后解决问题。”
其实所谓制造问题，就是挖坑。
比如在一个方案实行过程中，向你的客户承诺达到多少购进量，可以给予多少奖励金额。
这个时候如果你的项目让这些喜欢抢功劳的人抢走了，你的承诺就是一个坑！
他们不是总负责人，填不了坑，自然会乖乖把项目还给你。
当然用这样的方式你一定要事先想好给客户的奖励从哪里来，一般而言只要你的项目投入产出比可观，你的领导或者老板会乐于支持。
文章图片4
4.埋雷
如果抢你项目的是你的直接领导，那么前面的方式就不太管用了，这时候只能选择“埋雷”这个方式。
大多数情况下，公司管理层都是正直的人，喜欢抢下属功劳的领导还是很少见的。
如果你运气实在太差碰到了，可以如此应对。
所谓“埋雷”，就是故意在项目里埋下隐患，让项目一定出问题。
当然，你也得先想好解决问题的办法！
这时，如果项目中途被抢走，必然出现问题，抢你项目的人会被拉去批评！
最后他一定会把责任推卸给你！
文章图片5
而这时你就可以游刃有余的去把问题解决掉，把项目完成。
如果你的领导还没有吸取教训，你本回答被网友采纳
相似回答