求翻译，翻译下面这段英文

Question

Also, a few individuals in the project have explicit responsibility for overall coordination (e.g., the project manager). By and large, however, participants adopt a view that focuses primarily on their individual tasks, with any concerns about these interdependencies addressed in a very ad hoc and reactive way. Most participants try to optimize their own work while the few people responsible for managing the project as a whole have little opportunity to optimize the entire system.
Clearly, it is beneficial to organize work in such a way as to minimize interdependency among work tasks. However, we contend that a weakness of current project management practice is that it tends to treat typical construction work tasks as being far more independent than they actually are. Instead, project management approaches should strive to make the interdependencies between work tasks more explicit. This does not increase interdependence and complexity, but it does make the existing interdependency and complexity more visible, and therefore more manageable. In summa- ry, construction projects are complex because of the quantity and interdependency of their components, and project management techniques should strive to make these interdependencies explicit by increasing the level of integration among the project views.

2.3. Views and integration in project information

All design and management tasks work with information rather than physical resources. This information all describes or models the
physical construction project, and thus it can be said that all designers and managers work with information models of the project. To a large extent, each task works with a type of information model that reflects that task's unique view or perspective, with little integration between these different information views. This wide range of disparate information views adds to the fragmentation of these tasks. With a few exceptions (such as the basic architectural plans), there is very little of a common, shared vision of the project across all participants— at least until the physical structure begins to emerge, at which point the physical building itself provides a unifying common perspective for all participants Fig. 1 links projects, participants, and information to concepts of view integration. It shows several levels of abstraction of a construc- tion project. To the far left is the actual real-world project itself (no abstraction). Opposite, on the far right, are the mental models that project participants build up in their own minds to understand the project (i.e., individual's understanding of the real-world project). However, we have shown that designers and managers generally interact with the project through various information models,

Answer 1

同时,一些个人有明确的负责项目统筹协调(例如,项目经理)。总的说来,然而,参加者采取一种观点,主要聚焦于各自的任务,任何关注解决这些关系在一个非常特设及无功。大部分参与者尝试优化自己的工作而很少人负责管理项目作为一个整体,很少有机会能优化整个系统。

显然,这有利于组织的工作,以这样的方式来减少工作任务之间的相互依存。然而,有一个弱点,我们认为当前项目管理实践中存在的问题是它趋向对典型的建设工作任务远比实际上更独立。相反,项目管理方法应该努力使工作任务之间的关系更加明确。这不会增强相互依存和复杂性,但这确实让现有的相互依存与更显眼的复杂性,因此更容易完成。在综合性理论——与你在一起时的感觉,建设项目是复杂的,因为他们的组件的数量和相互依存、项目管理技术应该努力使这些关系明确地增加中间层次的整合项目的意见。

2.3。观点和整合项目信息

所有设计和管理任务使用信息的方式而非物理资源。这个信息的模型描述或所有

体育建设项目,因此可以说,所有的设计和管理信息模型的工作项目。在很大程度上,每个任务工作类型的信息模型,反映了这一任务的独特看法或观点来看,随著小整合这些不同观点之间的信息。这种广泛的观点截然不同的信息增加破碎这些任务。除了极少数例外(如基本建筑计划),只有很少的一个共同的共同愿景的项目在所有参与者——至少直到物理结构开始浮现,此时身体建筑物本身提供了一个统一的共同的角度对所有参与者图1链接项目,参与者,和信息的概念整合。观点它显示了几个层次的抽象-提出构造项目。最左边的是实际的实际工程本身(没有抽象)。相反,在远处右方,项目参与者的心智模型建立在自己的心灵去了解该项目(例如,个人的理解真实世界的项目)。然而,我们已经显示了设计师和项目经理们普遍的相互作用,其通过各种信息模型,

Answer 2

此外，少数人在该项目的整体协调，明确责任（例如，项目经理）。但是，总的来说，与会者还通过了有关这些相互依存的任何疑虑主要集中在各自的任务的一种观点认为，在一个非常特设和反应方式解决。大多数与会者尝试优化自己的工作，同时负责管理该项目作为一个整体的几个人很少有机会来优化整个系统。
显然，这是有利于组织在这样一种方式，以最大限度地减少工作任务之间的相互依赖性的工作。然而，我们当前的项目管理实践中的弱点是，它往往比他们实际上是更为独立视为典型的建设工作任务。相反，项目管理方法，应努力使工作任务之间的相互依赖性更加明确。这并不增加相互依存和复杂性，但它使现有的相互依赖性和复杂性更加明显，因此更易于管理。在总结-RY，建设项目是复杂的，因为它们的组件的数量和相互依存，项目管理技术，力争使项目视图之间的一体化水平增加这些相互依赖明确的。

2.3。意见，并在项目信息集成

所有的设计和管理任务的工作，而不是物理资源信息。所有这些信息描述或模型
有形建筑项目，因此可以说，所有的设计者和管理者的工作与该项目的信息模型。在很大程度上，每个任务的一个类型，反映了该任务的独特看法或观点，这些不同的信息视图之间的小集成，信息模型。这多种不同的信息视图将这些任务的碎片。除少数例外（如基本的建筑计划），有一个共同的，该项目的共同愿景是非常小的跨越参与者至少要等到所有的物理结构开始出现，在这一点物理建筑本身提供了一个统一的对所有参与者共同的透视图。 1链接项目，参与者，信息视图集成的概念。它显示了几个层次上的抽象的建筑项目。最左边的是真实世界的项目本身没有抽象。相反，在最右边，是该项目的参与者建立在自己的头脑，了解项目（即个人的理解真实世界的项目）的心智模式。然而，我们已经表明，设计人员和管理人员一般通过各种信息模型与项目互动，

Answer 3

另外，一些个人的项目有明确责任，统筹协调（例如，项目经理）。由大，然而，与会者通过一项观点，主要集中在各自的任务，任何有关这些相互依存关系处理很特设和被动的方式。大多数与会者试图优化他们自己的工作而很少有人负责管理整个项目很少有机会优化整个系统。

显然，这是好的fi社会组织在这种工作方式，以尽量减少相互依存的工作任务。然而，我们认为，一个弱点，目前的项目管理实践，往往把建设典型工作任务为远远比实际上更独立。相反，项目管理办法，应努力使之间的相互依存关系的更明确的工作任务。这并不增加相互依存和复杂，但它使现有的相互依存和复杂性更为明显，因此更易于管理。在神学方面，建设项目是复杂的，因为数量和相互依存的组成部分，和项目管理技术，力求使这些相互依存关系明确的增加的水平之间的集成项目视图。

2.3。意见和一体化项目信息

所有的设计和管理任务与信息而不是物理资源。这一信息描述或模型

体育建设项目，因此可以说，所有的设计师和管理人员的工作与信息模型的项目。在很大程度上，每个任务与一个类型的信息模型，是fl等任务的独特观点或看法，与小之间的整合这些不同的信息观点。这种范围广泛的不同的信息的观点增加了分裂的这些任务。除了少数例外（如建筑基本计划），很少有一个共同的，共同愿景的项目的所有参与者——至少在身体结构开始出现，此时的体育建筑本身提供了一个统一的共同的观点为所有参加者图1链接项目，参与者，和信息概念视图集成。它显示了几个层次的抽象的建筑工程。最左边的是实际真实世界的项目本身（没有抽象）。相反的，在远处，是心理模型，项目参与者建立在自己心中明白的项目（即，个人理解的真实世界的项目）。然而，我们已经表明，设计者和管理者通常与项目通过各种信息模型，追问

不中

Answer 4

这么长啊？