一、企业组织结构类型有三种：
直线制组织：所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织最低层。是工业发展初期的一种简单的组织结构形式。适用于小型组织或现场作业。其特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构
直线职能制组织：直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”(U-form Organization, Unitary Structure)。这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。
矩阵式组织：在一个机构之机能式组织形态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。矩阵式组织可以在项目管理过程中，帮助企业在时间，成本和绩效上平衡。
二、企业组织管理三大原则：
第一，组织一定要承接企业战略方向和经营目标
1.理清战略方向和经营目标是解决组织管理问题的前提
2.任务目标—职责权限—绩效考核—全面激励相对应
3.战略方向和经营目标调整时，组织必须及时调整到位
第二，组织一定要同时关注合力、活力和效率
1. 没有合力，组织就无法存续
2. 没有活力，组织必然僵化机械
3. 没有效率，组织就没有存在必要
第三，要围绕本企业核心能力来构建适合自己的组织
1. 小企业的组织，要围绕核心能力设置
2. 组织结构没有最好，只有适合
3. 抓住核心的人，才抓住了组织的关键
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