职位薪酬体系的特点：员工的基本薪酬与其职位相匹配。
(1)“只对工作（岗位）不对人”是职位。
(2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条什等为依据；先有职位序列，再有职位。薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距，员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。
职位薪酬体系实施成功的关键：
(1）职位内容明确化、规范化、标准化。
①明确化一职位薪酬体系要求纳入本系统中来的职位本身必须是明确的、具体的，企业必须保证各项工作有明确的专业知识要求，有明确的责任，同时这些职位所面临的工作难点也是具体的、可以描述的；
②规范化一职位的内容是否基本稳定？在短期内不会有较人的变动，不至于因为职位内容的频繁变动而使职位。薪酬体系的相对稳定性和连续性受到破坏；
③标准化一人职是否匹配？企业必须能够保证按照员工个人能力来安排适当职位，既不能存在能力不足担任高等职位的现象，也不能出现高者担任地等职位的情况。
(2)职级的数量合理。无论是比较简单的工作还是比较复杂的工作，职位级数应该合理。足够的职级数量可以确保企业为员工提供随着个人能力的提升从低级职位向高级职位晋升的机会，否则会阻塞员工的薪酬提升通道，加剧员工的晋升竞争。而职级数量过多又会形成使得管理复杂化。
(3）企业的薪酬水平足够高。如果企业的总体薪酬水平不高，职位的等级又很多，处于职位序列最底层的员工。做得到的报酬就会非常少，削弱薪酬的保障性。
优点
1、实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；
2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；
3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力；
4、根据职位支付薪酬的做法比基于技能和能力支付薪酬的做法更容易实现客观和公正，对职位的重要性进行评价要比对人的技能和能力进行评价更容易达成一致。
1. 薪酬差异化：职位薪酬体系会根据不同职位的工作内容和要求，制定不同的薪酬标准和方案，实现薪酬的差异化，以反映员工的工作价值和贡献。
2. 公平合理：职位薪酬体系会基于客观的工作评估和薪酬调查，确保薪酬的公平和合理，避免薪酬的歧视和不公平。
3. 可操作性强：职位薪酬体系的制定需要考虑实施的可操作性，以确保薪酬的实现和管理的有效性。
4. 可持续性：职位薪酬体系需要考虑企业的可持续性，以确保薪酬的稳定和可持续性。
实施成功的关键是：
1. 客观评价职位价值：实施职位薪酬体系需要进行客观的职位价值评估，以确保薪酬标准和方案的合理性和科学性。
2. 建立完善的薪酬管理体系：实施职位薪酬体系需要建立完善的薪酬管理体系，包括薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬计算、薪酬分配等方面的管理，以确保薪酬管理的有效性和可操作性。
3. 提高员工的认知和接受度：实施职位薪酬体系需要提高员工的认知和接受度，即让员工理解和接受职位薪酬体系的目的、原则、标准和流程，以确保薪酬体系的有效实施和管理。
4. 持续优化和调整：实施职位薪酬体系需要持续优化和调整，根据企业发展和员工需求变化，对薪酬标准和方案进行相应的调整和优化，以确保薪酬管理的持续性和可持续性。本回答被网友采纳