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中层管理者比
中层管理者比
低层管理者更多地依靠__
答:
中层管理者比
低层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧。企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员,他们的主要...
为什么有些人说
中层管理者比
员工更劳累?
答:
现在大家在职场当中都听说过这样的一句话,就是有一些人说
中层
的
管理者比
员工更加的劳累,其实这也是非常正常的现象。我们都知道中层的管理者,他们自己也是从员工一步一步爬上去的。所以他们自己清楚的知道自己与员工之间的一些相同之处,这个时候他们自己还知道自己与自己的上一级之间有着非常悬殊的位置。
相对而言,
中层管理者
的角色比低层管理者的角色更多的依靠
答:
因此,
中层管理者
更多的参与部门决策方面的工作,而低层管理者更多的是涉及具体问题的解决和日常工作的运作。因此,中层管理者与低层管理者工作的相似之处相对中层管理者与高层管理者的相似之外要少些,因此,基本上不存在谁更多依靠的问题。
中层管理者
业务能力
比管理
能力更重要。请问我该如何论证这个观点?采纳...
答:
中层管理者
是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊...
基层管理者、
中层管理者
、高层管理者哪个相对来说最重要?
答:
在高度集权的企业,相对来说,高层管理者最为重要。因为企业的顶层设计全由他们做主,重大决策也不例外。
中层管理者
和基层管理者都是绝对服从的执行者(抹杀了大多数的首创精神)。所以,企业的运作往往是自上而下一错俱错,一荣俱荣。所谓“尾大不掉”,是也。在分权制的企业,相对而言,中层管理者...
高层管理者,
中层管理者
,基层管理者的相同与不同的是什么?
答:
(1) 层级不同 高层管理者>
中层管理者
>基层管理者 (2)工作职责不同 高层管理者: 对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。中层管理者: 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神,创造性地结合本部门的工作实际,有效指挥各基层管理者开展工作。基层管理者:主要...
不同层次的
管理者
所需要的技能的侧重点有何不同?
答:
答:不同层次的管理者所需要的技能的侧重点的不同点在于:1、底层管理者侧重于技术技能;
中层管理者
侧重于人际技能;高层管理者的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同,导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的...
问:一个
管理者
最佳管理状态下,能管理多少个人?或者是说一个管理者指使...
答:
高层管理者3—8人;
中层管理者
5—10人;基层管理者8—15人。 管理的人数和层次又叫管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。
中层管理者
和下属的薪资差距一般是多大?中层管理者凭借什么拿高薪...
答:
一般上层的结构需要底下两到三个来支撑,所以一般上下级之间的稳定结构也在2~3倍差异之间,这里只是说一个平均的概念。由于公司性质的不同也存在着不同,
中层
想要拿高薪是需要出色的沟通技巧和个人能力才能站住脚,而越往上层对沟通和控制能力的要求就越高,类似大脑对身体的控制。中层作为具备优秀工作能力...
管理者和
中层管理者
的区别
答:
中层管理者
位于组织的中间层次,负责业务单位和重要部门的活动部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位,只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机会,提前预计到事情发生的可能性...
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