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直线职能制组织结构缺点是
直线职能制组织结构
的
缺点是
( )。
答:
直线职能制组织结构
保持了直线制组织结构的集中统一指挥的优点,并吸取了职能制组织结构发挥专业管理职能作用的长处,提高了管理工作效率,为发挥生产行政指挥系统作用提供了组织保证。其不足之处是,各专业分工的职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。
与其他
组织结构
形式相比,“
直线
—
职能制
”组织结构的主要
缺点
有()。
答:
“直线—职能制”组织结构的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点,C项属于事业部制组织结构的缺点。
直线职能式组织结构
的
缺点
有( )。
答:
但缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长
。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时,容易产生矛盾,
致使上层主管的协调工作量增大
;难以从组织内部培养熟悉全面工作的管理人才;整个组织系统的适应性较差,对新情况不能及时做出反应。B项是职能式组织结构的缺点。
工程项目管理
组织
机构中
直线职能
型组织机构的
缺点是
( )。
答:
有利于提高管理效率;
缺点是职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾
。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理...
直线职能制
的
缺点
主要有()。
答:
【答案】:B、C
直线职能制的缺点有:①各专业分工的管理部门之间横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,导致本位主义
;②可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调,影响管理效率。
直线职能
型
组织结构
的优
缺点是
什么?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、
直线
-
职能
型
组织结构
比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
直线职能制组织结构
的
缺点是
答:
1、部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策。2、
直线
部门与
职能
部门之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大。3、难以从
组织
内部培养熟悉全面情况的管理人才。4、系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况不易及时做出反应。
直线制组织结构
的
缺点是
( )。
答:
【答案】:D 本题考查的是建筑企业管理
组织结构
。优点:结构简单,权责分明,指挥与命令统一,工作效率高;
缺点
:领导容易陷入日常管理、行政事务中,不利于培养未来的管理人员,不利于集中精力考虑企业的重大问题,一般适用于生产简单、规模不大的建筑企业。
下列属于饭店
直线职能制组织结构
的
缺陷
的是( )。
答:
【答案】:B、C 直线职能制是将直线统一化原理和职能分工专业化原理有机结合起来工的组织形式。饭店
直线职能制组织结构
的主要
缺点
有:权力高度集中,下级缺乏必要的自主权,各直线指挥系统之间沟通较少,横向协调比较困难,难以从企业内部培养、提拔掌握全面情况的经营管理人员。
直线职能制组织结构
的优
缺点是
什么?
答:
(3)
缺点
①各
职能
单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起
组织
中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰
直线
指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性...
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