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Kaplan平衡记分卡
最早提出
平衡计分卡
概念的是
答:
最早提出
平衡计分卡
概念的是Robert
Kaplan
与David Norton。Balanced Score Card,中文翻译过来就是“平衡计分卡”,由哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton在20世纪90年代初提出的企业绩效评价体系。在此之前,杜邦分析法作为一种主要的绩效考核方法被广泛运用于企业实践中。该方法的核心就是计算分析各项财...
平衡计分卡
的四个维度不包括___。(3.5分)a. 供应链维度b. 财务_百度...
答:
平衡计分卡
(Balanced Scorecard)是一种管理工具,用于评估和测量组织在不同方面的绩效,包括财务、客户、内部业务过程以及学习与成长四个维度。平衡计分卡是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰(Robert
Kaplan
)和大卫·诺顿(David Norton)于20世纪90年代提出的。他们认为,仅仅依靠财务指标无法全面评估组织的绩效...
什么是
平衡计分卡
?
视频时间 01:23
简述什么是
平衡计分卡
答:
平衡计分卡
是一种以企业战略为导向的绩效评价和战略管理系统。它通过财务、客户、内部业务流程以及学习与增长四个维度的指标体系,全面评估企业的综合业绩。这些维度相互关联:财务成果依赖于客户满意度,而客户满意度的提升依赖于内部管理效率的提高,内部效率的增强则建立在持续的学习与成长之上。平衡计分卡...
平衡计分卡
有那是四个部分?
答:
罗伯特·卡普兰(Robert
Kaplan
)和戴维·诺顿(David Norton)于九十年代提出的
平衡
积分卡由四大部分组成:第一部分是客户方面,客户如何看待我们?我们每个月的月底工资卡里边都会有钱进来,这个工资看上去是公司发的,但实际上是购买我们产品的用户发的,所以我们要从用户出发。那用户他会关心什么呢?用户...
平衡记分卡
是什
答:
平衡记分卡
是一种重要的战略管理工具,由哈佛大学教授Robert
Kaplan
与Nolan Norton Institute的David Norton在1990年提出,旨在突破传统财务指标为主的绩效评估框架,促使组织战略转化为实际行动。经过近二十年的演变,
平衡计分卡
已经成为企业集团战略规划和执行管理中不可或缺的部分。它的核心理念是通过图表、...
平衡计分
法的介绍
答:
在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的「策略」能够转变为「行动;经过将近20年的发展,
平衡计分卡
已经发展为集团战略管理的工具,在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用.根据解释,平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划.平衡计分卡发展经历三代发展。
求问全面风险管理与
平衡计分卡
管理是什么关系?
答:
平衡计分卡
是上个世纪90年代由R.
Kaplan
和D. Norton(1992-1996)在美国建立的绩效考核与战略管理体系。平衡计分卡从企业的业绩考核指标体系入手。传统上,企业的业绩管理是以财务指标来进行的。这方面的代表是DuPont Analysis。但是财务指标是滞后指标,仅仅强调财务指标会抑制企业对长线投资和对无形资产...
什么是Scorecard theory
答:
平衡计分卡
(The Balanced ScoreCard,简称BSC),是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。平衡计分卡于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰(Robert
Kaplan
)和诺朗诺顿研究所所长(Nolan Norton Institute)、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿(David Norton)所从事的“未来组织...
平衡计分卡
的发展历程
答:
平衡计分卡
的萌芽时期(1987-1989年)在RobertS
Kaplan
和DavidP Norton研究平衡计分卡之前,AnalogDevice(简称:“ADI”)公司最早于1987年就进行了平衡计分卡实践尝试。ADI是一家半导体公司,主要生产模拟、数字及数模混合信号处理装置,其产品广泛应用于通信、计算机、工业自动化领域。同其它大多数公司一样,ADI每5年进行一...
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