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平衡计分卡有哪些
平衡计分卡
,包括
哪些
方面
答:
另外,导入和实施
平衡计分卡
还需要一定的资源和成本等一系列管理问题,这就需要权衡付出与获得。学习和了解平衡计分卡,并非我们都要不择时机地去导入平衡计分卡系统,而是我们从中体会一些管理思想,然后把它应用到工作中。自从作者接触平衡计分卡之后,一直在研究和实践它。作者近几年主导的数十个有关...
绩效考核的方法
有哪些
?
答:
这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与发展四个维度来评价企业业绩。\x0d\x0a
平衡计分卡
最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多...
平衡计分卡
是什么?求答案
答:
其次,
平衡记分卡
应该具有结果和过程指标。超前指标是指那些指出未来竞争成功的指标,如:研发过程中的专利申请,或者生产及客户服务上的改进。相反,滞后指标主要是产出量指标,如生产效率,单位成本和利润。财务指标一般是滞后指标,而非财务指标则兼而有之。管理会计师应该创立一套全面的计分卡以帮助管理...
计分卡
系统由
哪些
元素组成?
答:
平衡计分卡
+战略地图 时期 该阶段Robert Kaplan与David Norton研究的结论所谓图主要指的是战略地图,它是对平衡计分卡原先考核功能扩展,平衡计分卡创始人Robert Kaplan与David Norton曾经指出:“在盛行的管理思想大师们的智慧中,很难寻找到有关全局框架的帮助。战略教义存在于下列领域:股东价值、客户管理...
现代人力资源管理中面试法的特点
有哪些
?
平衡计分卡
的名词解释?_百度...
答:
如,结构化面试、半结构化面试特性就是减少了非结构化面试的主观性,从而提高了面试的可靠性和准确性。你可以分别百度以上方法看其特性,我就不一一赘述了。2、
平衡计分卡
:是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡...
平衡
积分卡在建设银行中的应用用到了
哪些
维度?起到了什么作用
答:
平衡积分卡在建设银行中的应用财务、顾客、内部业务流程、学习与成长维度,作用是使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。根据这四个不同的角度,
平衡计分卡
中的平衡包括外部评价指标(如股东和客户对企业的评价)和内部评价指标(如内部经营过程、新技术学习等)的平衡,...
平衡计分卡
的平衡体现在
哪些
方面
答:
平衡计分卡
(BSC)的平衡主要体现在以下几个方面:1. 财务与非财务指标的平衡:传统的业绩评估往往侧重于财务指标,而忽视了非财务指标的重要性。BSC通过同时关注财务和非财务指标,实现了两者之间的平衡,确保了评估体系的全面性和系统性。2. 长期与短期目标的平衡:BSC有助于企业在追求短期业绩的同时,...
平衡计分卡
的设计方面
答:
建立一个战略为评估标准的
平衡计分卡
须遵守三个原则:1、因果关系;2、成果量度与绩效驱动因素;3、与财务连结。此三原则将平衡计分卡与企业战略连结,其因果关系链代表的流程和决策,会对未来的核心成果造成
哪些
正面的影响。这些量度的目的是向组织表示新的工作流程规范,并确立战略优先任务、战略成果及绩效驱动因素的...
平衡
积分卡的四个维度不包括
哪些
答:
基本理论:财务指标和非财务指标的平衡,企业考核的一般是财务指标,而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少,即使有对非财务指标的考核,也只是定性的说明,缺乏量化的考核,缺乏系统性和全面性。企业的长期目标和短期目标的平衡。
平衡计分卡
是一套战略执行的管理系统,如果以系统的观点...
平衡计分卡
财务维度的目标包括
哪些
答:
平衡计分卡
和财务管理的关系充的关系。平衡计价法是一种绩效评价体系,包括财务指标和非财务指表相结合的绩效评价体系,适用于对部门的团队考核。平衡计分卡作为一种绩效管理的工具,克服了财务评估方法的短期行为,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础,有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解,...
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平衡计分卡包括哪四个方面
蜜雪冰城平衡计分卡
平衡计分卡的主要内容是