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平衡计分卡有哪些
平衡计分卡
包括
哪些
基本要素
答:
平衡计分卡
包括
哪些
基本要素如下:平衡计分卡内容包括:金融绩效(Financial Perspective)、客户绩效(Customer Perspective)、内部业务过程绩效(Internal Process Perspective)、学习与成长绩效(Learning and Growth Perspective)。1、金融绩效(Financial Perspective):衡量组织在财务方面的表现,例如收入、利润...
平衡计分卡
包含
哪些平衡
答:
3、指标间的平衡。在指标设置的权重上,四个指标应该一视同仁,而没有偏向。在这方面,跟以前惯用的“短板管理”有很大差异。原因就在于“短板管理”往往是短期的,所以倾向性很强;而
平衡计分卡
是长期的战略评估,所以必须要协调发展。其实就是财务与非财务、结果与驱动、长期与短期、内部与外部四个...
什么叫
平衡计分卡
它
有哪些
维度什么是平衡计分卡名词解释
答:
关于什么叫
平衡计分卡
?它
有哪些
维度?,什么是平衡计分卡名词解释这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。2、设计平衡计分卡的目的...
平衡计分卡
的四个维度包含
哪些
指标,越详细越好。
答:
1、财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。2、客户层面 在
平衡记分卡
的客户层面,管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务...
平衡计分卡
的四个维度包含
哪些
指标
答:
1、财务层面 财务业绩指标可以显示企业的战略及其实施和执行是否对改善企业盈利做出贡献。财务目标通常与获利能力有关,其衡量指标有营业收入、资本报酬率、经济增加值等,也可能是销售额的迅速提高或创造现金流量。2、客户层面 在
平衡记分卡
的客户层面,管理者确立了其业务单位将竞争的客户和市场,以及业务...
绩效管理的方法
有哪些
?
答:
一、管理类方法:\x0d\x0a 1.
平衡计分卡
\x0d\x0a 1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与...
绩效管理的方法
有哪些
答:
\x0d\x0a 这种考核员工的方法需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力,同时,还需建立全面、庞大的数据库,为各项指标提供数据来源,就某一个企业来说,并非所有的岗位指标都能提炼或分解到这四个指标体系,因此这种方法的实施需要企业在进行业务流程设计时就按照
平衡计分卡
的思路来建立,这在实际运用...
绩效管理的技巧
有哪些
答:
\x0d\x0a
平衡计分卡
最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具,在10年的时间里,平衡计分卡在理论方面有了极大的发展,在实践领域也得到了越来越多公司的认可。被哈佛工商杂志誉为75种出色的工商管理点子之一,是衡量企业综合经营能力的一种工具。它主要从以下四个重要方面来衡量企业:\x0d\x0a 财务角度:企业...
常用的绩效考核方法
有哪些
答:
一、管理类方法:\x0d\x0a 1.
平衡计分卡
\x0d\x0a 1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与...
绩效管理的方法
有哪些
?
答:
一、管理类方法:\x0d\x0a 1.
平衡计分卡
\x0d\x0a 1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上,发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出,不能只从财务指标来评价一家企业的业绩,而应从财务、客户、内部业务流程以及学习与...
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