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绩效指标的三个要素
简述公共部门
绩效
评估
指标
四
要素
答:
效果关注的是公共部门所提供的服务或产品最终是否达到了预期的社会、经济或环境目标。比如,图书馆除了提供借阅服务外,还可能承担社会教育职能。如果图书馆的活动能够显著提高当地居民的阅读水平和文化素养,那么它的社会效果就是积极的。综上所述,这四
个要素
相互关联,共同构成了公共部门
绩效
评估的
指标
体系...
简述组织
绩效的
构成要素(概念+8
个要素
)
答:
【答案】:概念:组织
绩效
就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对象的需要并实现组织目标的效率和效益的尺度。
要素
:(1)利润;(2)增长;(
3
)资源的取得;(4)适应性:适应各种变化的能力;(5)创新能力:新产品、新制度、新服务;(6)生产率:最小的成本产出最大的价值和产品;(7)顾客满意度;(8)...
如何确定
绩效指标的
原则有哪些呢?
答:
无论是制定团队的工作目标还是员工的
绩效
目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。特别注明:有的又如此解释此原则:——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作
指标
,不能笼统;—...
绩效
考核的
指标
与绩效考评
要素
是一个意思吗
答:
是作为员工最终绩效考核的唯一参照和标准,具有具体性。而绩效考评
要素
指的是需要从哪些维度,方向来对员工进行考评,对
绩效指标的
制定有一定的指导作用,但并不是明确的,可量化的。相关阅读:绩效考评要素一般会包含以下几个要点:1、学习能力。2、专业技能。
3
、沟通能力。4、工作态度。5、工作方法。
绩效指标
是什么意思
答:
绩效指标
:是用以评判对象(个人、业务单元、部门或组织)业绩好坏的因素。绩效评估工作的关键
要素
。以行为指标和结果指标体现。行为指标是指员工在工作岗位上的行为表现;结果指标是指通过员工的工作所带来的工作和组织的某些变化。关键绩效指标,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样...
绩效
考核的三大核心是什么
答:
3
、配对比较法(Paired Comparison Method,PCM):是一种更为细致的通过排序来考核
绩效
水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一
个要素
下都获得了充分的排序。4、强制分布法(Forced ...
关键
绩效指标的
要点
答:
比如,审核这样的一些问题:多个评价者对同一个
绩效指标
进行评价,结果是否能取得一致?这些
指标的
总和是否可以解释被评估者80%以上的工作目标?跟踪和监控这些关键绩效指标是否可以操作?等等。审核主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效,而且易于操作。每一个职位都影响某项业务...
如何设定
绩效指标
答:
以下是一些设定
绩效指标的
建议:1. 与企业战略和目标保持一致:绩效指标应该与企业的战略和目标保持一致,以确保员工的工作表现能够推动企业的发展和进步。2. 明确、具体和可衡量:绩效指标应该是明确、具体和可衡量的,以便员工能够了解自己的工作目标和要求。3. 基于关键绩效指标:根据企业业务特点,...
如何制定
绩效指标
与绩效标准?
答:
设定绩效标准:为每个绩效指标设定明确的绩效标准或期望水平。绩效标准应该明确、具体、可理解和可操作,能够帮助评估员工的绩效水平。考虑因素和权重:在制定绩效指标和标准时,考虑不同因素和权重的影响。根据
绩效指标的
重要性和贡献度,确定不同指标的权重,以反映其在绩效评估中的相对重要性。参与相关方:...
绩效
考核
指标
设定有哪些原则
答:
3
、A:(Attainable)可实现的,目标、考核
指标
,都必须是付出努力能够实现的,既不过高也不偏低。如果上司利用一些行政手段,利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属,下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒,一旦有一天这个目标真完成不了的时候,下属有一百个理由可以推卸责任:你看...
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