事业部制组织结构?

Question

如题所述

Answer 1

事业部制组织结构，也称为M型结构或多部门结构，有时被称作产品部式结构或战略经营单位。这一概念最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，因而也被称为“斯隆模型”或“联邦分权化”。它是一种在高度集权下的分权管理体制。
事业部制组织结构的特点包括分级管理、分级核算以及自负盈亏。具体而言，一个公司会根据地区或产品类别设立多个事业部。从产品设计、原料采购、成本核算到产品制造，再到销售，各个事业部及其所属工厂将负责整个流程，实行单独核算和独立经营。公司总部仅保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。有些事业部可能只负责指挥和组织生产，不涉及采购和销售，实行生产和供销分立，但这种模式正逐渐被产品事业部所替代。此外，也有的事业部是按照区域来划分的。
事业部制组织结构的主要特点可概括为：
1. 业务活动按照企业产出组成专业化生产经营管理部门，即事业部。例如，产品品种繁多时，可以按产品设立多个事业部；销售地区广泛、工厂分散时，企业可按地区划分事业部；若顾客类型和市场不同，还可按顾客（市场）成立事业部。
2. 在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
3. 在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
4. 企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
事业部制组织结构的优点在于，企业行政首脑可以解脱日常事务，集中精力考虑全局问题；事业部实行独立核算，更能激发经营管理的积极性，有利于组织专业化生产；各事业部之间的比较和竞争有利于企业的发展。然而，这种结构的缺点也显而易见：公司与事业部的职能机构重叠，导致管理人员浪费；事业部独立核算，可能仅考虑自身利益，影响事业部间的协作，业务联系与沟通也可能被经济关系所取代。
事业部制组织结构适用于规模庞大、产品种类繁多、技术复杂的大型企业。它是国外大型联合公司常用的一种组织形式，近年来，我国一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。