员工事多，领导会多。这是业内的流行语。但领导会多，确实是不争的事实，在国家强调不能文山会海之后，最近几年确实有了很大的好转。领导为什么会多？其实领导也很苦恼，有些会，不是你想不开就不开的。一般情况下，领导开会是有下面这些工作要做的：
一、学习新制度，新讲话，新精神。一切新的事物，领导都要先知先觉，只有善于学习，才能与时俱进，把单位领导的更好。这些学习，在很大程度上，也是上级布置的政治任务，要有记录有检查的。
二、上级指示的贯彻落实和工作的安排。还有上级的一些重要指示，需要贯彻落实的，都需要开会。还有一些重要的生产工作，比如一个单位半年或者一年的工作安排，都需要领导在会上讨论一下，再布置给相关部门。
三、重要的事情进行沟通。单位发生的一些重大事项，特别是三重一大，都需要领导开会讨论通过。如果领导们意见一致，就开的快一些，如果意见不一致，还需要进一步的碰沟通。一些重要的事项，领导都会不一个人说了算，需要群力群策。
四、总结经验，找出不足。单位某阶段性的工作完成之后，或者某项重要的业务生产活动结束之后，单位都会进行总结，一方面是总结经验，这样可以在以后的工作中进行借鉴，另一方面是找出不足，可以让以后的工作少走弯路，做的更好。
领导也不是特别想开会，但为单位的正常运转，有些会非开不可。
有人说：领导干部就是“会贩子”，除了开会好像啥事也不会干。
其实开会作为领导工作的一个重要组成部分，主要用于布置、协调、推进、研讨工作等.
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/738b4710b912c8fc4ff7f105f7039245d78821f5?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85首先要肯定的是：这不失为一种工作的手段和方式，主要的好处有：
一是有助于集思广益，取长补短：
二是有助于取得信息，受到启发；
三是有助于统一思想，解决问题。
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/4e4a20a4462309f76f1daada790e0cf3d6cad68c?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85但仅开会行吗？德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。要从精简会议，提升会议质量，杜绝“多、长、滥”会议做起，切实提高会议的效率和作用，要向韩国三星公司学习《开会经》，即：”九凡是九必有”：
一、凡是会议，必有准备；
二、凡是会议，必有主题；
三、凡是会议，必有纪律；
四、凡是会议，会前必有议程；
五、凡是会议，必有结果；
六、凡是开会，必有训练；
七、凡是开会，必须守时；
八、凡是开会，必有记录；
九、凡是散会，必有事后追踪；
十、最后请记住三个简单却很有意义的公式：开会+不落实=零；布置工作+不检查=零；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实；
https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/0824ab18972bd40791c3d43570899e510eb309f5?x-bce-process=image/resize,m_lfit,w_450,h_600,limit_1/quality,q_85现代社会变化日新月异，竞争日趋激烈，当别人在为未来努力奋进时，如果你的公司还深陷低水平勤奋的陷阱无法自拔，那如此低效的运营组织一定会被这些大小烂会拖垮。
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