――开会机制
企业开会不是把问题解决完，而是把企业的优势发挥到极致！问题是一个一个解决，而不是虎头蛇尾的走程序！
开会是把人重新带到一个状态，而不是让人更沉重！
老板该如何开会？
一、开会命脉
1、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态
2、提前通知会议主题
3、与会议主题有关的人员才可以参加
二、二大纪律
1、开会不拿手机
2、不随意走动
三、三大要求
1、带方案来开会
2、发言者站着发言
3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）
四、四大会议
1、晨夕会（全员，每个部门自己开）
晨会：打气的、明确当日的工作量或者工作目标；晨会上不能批评和处罚员工
夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；
2、周例会（老板及部门领导）
每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？
没周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出共享的；
老板只当好主持人就行，别轻易做总结。
3、月初动员大会
学会造场，举行隆重的仪式：
A、发工资
B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）
C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）
D、制定本月机制（分红机制、PK机制）
4、年会
核心思想就是：通过年会，让员工想明年要大干一场。
员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆。
就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆。
老板要学会造场、营造气氛！
五、操作原则
怎么样让员工有感觉，就怎么办。
运用三道文化
前三排坐客户、优秀员工及其父母
将优秀员工照片做巨幅照片
给优秀员工颁奖及分享
给优秀员工父母颁养育奖
邀请客户或培训老师来分享（培训目的：将伏其心，定其心，生其心）
定下一年的目标（从下往上定，找PK对象，现场承诺）
年会，给员工最大的荣誉、明星般的感觉（按照奥斯卡颁奖的仪式、红地毯、打灯光、鲜花、奖杯、烟花、几日游、父母上场、员工表演......）
六、机制操作法门
A、组建机制办（高层三人；中层四人；基层二人）（监督、检查部门，如：公司财务、行政部门）
发现问题找机制，解决问题定机制，随时随地生机制，问题解决灭机制
B、先找一个试点（从简单入手）
七、公司开会机制
1、目的
拿出新东西
让与会者都有希望
必须生发出可操作的思维
2、核心
修正过去
表决现在
畅想未来
3、开会原则
问题一个一个解决，必须把一个问题落到实处，一个问题不解决完绝对不散会，也绝对不进行下一个问题的讨论。
每次会议最多解决三个问题，企业永远有问题，不是一次性解决完所有问题。
焦点都放在事上，怎么样让事更好（对事不对人），哪些方案对事有帮助为标准，做决策是看哪个决策对这个更好，不是哪个决策人（不管是老板还是上级）。
开会就是出了问题，每个人是一个方案，然后大家举手表决，选出一两个能用的最好方案，没被选中的不做任何评论，如果需要再次会议，就拿三个方案让相关联人讨论后，重新开会制定。
一定是在会议结尾时把员工带入一个状态。
小会解决问题，全员大会带状态。
会上说什么都行，会下说什么都不行。
必须以发展的眼光解决问题、讨论问题，而不是把目光聚焦在问题上使会议无法进行而卡住。
直抓核心，必须用事实说话（任何事不能不了了之，任何会开不下去就两个问题 a、资讯不足 b、立场）
4、开会形式
有主持人。
说话的人站着发言（必须站着，最好有发言席，这样就不会胡言乱语，并且提高人的能量，如：上大学的时候）
根据会议事情提前通知，让大家提前想方案，如紧急就当场提。
当场落实人，最好写成文字，该签字的就签字，按手印。
每次开会只一个议题，谁提出的谁负责主持（主持），不判断、不指责、不评价，在诸多建议中用删除法删除不重要的建议，剩余的议题为本议题的决议，会后由提出议题的人负责。
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