扁平型组织结构与事业部制组织结构的区别

Question

考试时题目问的是松下公司的组织结构，我想填事业部制，但是又感觉是扁平结构，最后还是填了扁平结构，请各位老师帮忙解释一下，我填的对吗？这两个到底有什么区别？这是管理学的案例分析题，谢谢！

Answer 1

扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。扁平化组织，需要员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年 完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经营，独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于它们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术上，生产上可以相互独立进行的企业。但因管理层次多，管理费用高，各事业部协助比较困难，易产生各自为政、本位主义的倾向。

Answer 2

应该填事业部制。扁平结构讲的是管理幅度和层次的问题，事业部制是管理职能问题。追问

由于我没有财富值了请谅解，他说的是从董事长到员工只有三个管理层，而且懂事长定期召开董事会，讨论每一层管理的问题，每一位管理人员的升迁都要经过董事会审核，懂事长下面一个总经理，总经理下面横向分好多个部门，然后他说由于部门间联系较少很难做到纵观全局，好像强调的是横向沟通困难，然后他又说松下为了控制总经理下面的个部门设置公司银行和总管财务部门，都又总公司统一管理，大概就这些，谢谢

追答

那就要看问题，从分类的角度上看。从叙述内容方面看，与事业部制没关系。

Answer 3

所有管理的模式，都，是浩如烟海的管理科学经典典籍里的各种模式化操作的一种。

不是为了有着个模式。

而是，正确的应用管理科学的方法：
遴选最合适的渠道和方法，取得最好的效果和工作效率。本回答被网友采纳