实施岗位责任制的意义:
1、岗位责任制可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有利于分清职责，有效地防止了因职务重叠可能而发生的工作扯皮现象。
2、岗位责任制可以作为组织考核员工的依据，提高企业内部的竞争活力，方便更好地发现和合理使用人才，而且考核可以起到督促员工提高工作效率和工作质量的目的。
3、岗位责任制可以严明纪律，规范岗位人员的操作行为，使他们更有责任心，从而达到减少违章行为和违章事故的发生的目的。
也就是说实施岗位责任制对企业工作的科学化、制度有益。在建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。
岗位责任制要同本单位的经济（经营）责任制相联系。以责定权，责权明确，严格考核，有奖有惩。各个岗位的人员在明确分工的前提下，要从整体出发，发扬互助协作精神，紧密配合，共同做好工作。各单位要定期检查岗位责任制的贯彻执行情况，不断总结经验，加以修订和完善。
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实施岗位责任制管理的主要目的：
一，计划
这是岗位责任制管理的首要职能，它对未来事件作出预测，以制定出行动方案。
计划工作是为事物未来的发展规定方向和进程，重点要解决好两个基本问题：一是目标的确定问题。如果目标选择不对，计划再周密具体也枉费心机，这是计划的关键；二是进程的时序，即先做什么，后做什么，可以同时做什么，均不能错位，这是计划的准则。
在岗位责任制管理科学中，研究的是计划的动态过程，也就是说，要研究计划是如何产生的这一过程，从而探索制定计划的一系列科学程序和方法，为岗位责任制管理提供科学的计划决策。
岗位责任制管理的计划职能就是要选择组织的整体目标和各部门的目标，决定实现这种目标的行动方案，从而为岗位责任制管理活动提供基本依据。因此，计划职能是岗位责任制管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。
二，组织
是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。它有两个基本要求：一是按目标要求设置机构、明确岗位、配备人员、规定权限、赋予职责，并建立一个统一的组织系统；二是按实现目标的计划和进程，合理地组织人力、物力和财力，并保证它们在数量和质量上相互匹配，以取得最佳的经济和社会效益。
三，指挥。
是指对所属对象的行为进行发令、调度、检查。指挥职能就是运用组织权限，发挥领导的权威作用，按计划目标的要求，把所有的岗位责任制管理对象集合起来，形成一个高效的指挥系统，保证人财物在时间和空间上的相互衔接。
四，协调。
是指使组织内部的每一部分或每一成员的个别行动都能服从于整个集体目标，是岗位责任制管理过程中带有综合性、整体性的一种职能。它的功能是保证各项活动不发生矛盾、重叠和冲突，以建立默契的配合关系，保持整体平衡。与指挥不同，协调不仅可以通过命令，也可以通过调整人际关系、疏通环节、形成共识等途径来实现平衡。
五，控制。
控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准，对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察，发现差距，分析原因，采取措施，予以纠正，使工作能按原计划进行。
或根据客观情况的变化，对计划作适当的调整，使其更符合于实际。控制必须具备三个基本条件：一有明确的执行标准，如数量、定额、指标、规章制度、政策等；二是及时获得发生偏差的信息，如报表、简报、原始记录、口头汇报等；三是纠正偏差的有效措施。缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。
参考资料来源:百度百科_岗位责任制
实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。
建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，而非职务，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。
消除管理低效率、消除扯皮推诿、消除责任真空，最佳的办法就是将所有职责一次划分到岗位。这也是实现“人人有事做、事事有人管”的不二选择。
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实施岗位责任制必须强调以下几个原则。
⑴才能与岗位相统一的原则（人职匹配程度）
即是根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。
⑵职责与权利相统一的原则
职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效；
有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。
⑶考核与奖惩相一致的原则
岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。
参考资料来源：百度百科—岗位责任制
1、为提高管理效能，增强公共行政和公共服务的整体性，坚持依法行政，建立健全岗位责任制，规范工作行为和工作程序，充分发挥机关(单位)的基本职能和运行职能制定本制度。
2、实行岗位责任制以因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核成绩的公平。
3、实行岗位责任制的主要内容是对机关(单位)的总体职责，各科室和岗位承担的工作内容、数量、质量及完成的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等作出明确规定。
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1、才能与岗位相统一的原则
根据企业人员的不同才能及特长，分配与之相适应的岗位。企业由若干人员和不同岗位组成，每个成员的个体素质条件差异有时很大，这就要求充分考虑各种因素，在实际工作需要中，调整人员，量才授职，扬长避短，才能人尽其才，也使每个岗位上的工作卓有成效。
2、职责与权利相统一的原则
职、责、权、利四项是每个工作岗位不可或缺的因素，责任到人，就必须权力到人，并使之与实际利益密切联系，体现分配原则。有责任无权力，难以取得工作成效;有权力无责任，将导致滥用权力。因此，建立岗位责任制，必须使企业中的每一个成员都有明确的职务、权力和相适应的利益享受。
3、考核与奖惩相一致的原则
岗位责任制的建立，提供了企业员工考核的基本依据，而考核必须作为奖惩的基本依据，这样才能使两者相一致，论功行赏，依过处罚，岗位责任制就能起到鼓励先进，激励后进，提高工作效率的作用。这样的岗位责任制才能真正发挥作用。
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本回答被网友采纳2、岗位责任制可以作为组织考核员工的依据，提高企业内部的竞争活力，方便更好地发现和合理使用人才，而且考核可以起到督促员工提高工作效率和工作质量的目的。
3、岗位责任制可以严明纪律，规范岗位人员的操作行为，使他们更有责任心，从而达到减少违章行为和违章事故的发生的目的。
也就是说实施岗位责任制对企业工作的科学化、制度有益。在建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不均现象的发生。
岗位责任制要同本单位的经济（经营）责任制相联系。以责定权，责权明确，严格考核，有奖有惩。各个岗位的人员在明确分工的前提下，要从整体出发，发扬互助协作精神，紧密配合，共同做好工作。各单位要定期检查岗位责任制的贯彻执行情况，不断总结经验，加以修订和完善。本回答被网友采纳