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士气与生产率之间的关系
...工作条件并不是影响员工
生产率的
第一因素对吗
答:
解释分析:工作条件、工资报酬等不是影响工效的第一因素,
工效高低主要取决于“士气”,而士气又主要取决于人与人的关系
。梅奥等人从人是“社会人”的观点出发,认为“土气”高低取决于安全感、归属感等社会、心理方面的欲望的满足程度。满足程度越高,“土气”就越高,生产效率也越高。“土气”又取决于...
企业员工
士气
高,但
生产率
低怎么办
答:
订单饱和了吗,如果没有订单做,肯定
生产率
低了。如果订单没有问题就有可能是以下几个原因了。一个可能是工艺设计有问题,在不必要的操作或者重复的操作上面浪费了很多时间,或者品质有问题,造成许多返工也会浪费时间。针对这个问题,就是要改进工艺,完成一个产品,要用最少的动作最省力最省时的保质量...
霍桑试验的结论
答:
非正式组织不仅存在而且与正式组织相互依存,对生产率有重大影响
3、生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系
。梅奥认为提高生产率的主要途径是提高工人的满足度,即工人对社会因素、人际关系的满足程度。如果满足度高,工作的积极性、主动性和协作精神就高,生产率就高 由此实验,还引发了下列...
12,梅奥在霍桑试验分析中认为,影响
生产
效率提高的最重要因素是( ) A...
答:
2,
生产率的提高和降低,主要取决于人的士气,而士气是来自家庭的、社会的和企业的人与人的关系
。3,注意到企业中非正式群体的存在,这种无形的组织有其特殊的规范,影响着群体的行为。4,一个新型的领导者应该具备解决技术经济和处理人际关系两种能力。
人性假设理论
答:
1、传统管理认为,生产效率主要决定于工作方法和工作条件
。霍桑实验认为,生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士气",而
士气取决于家庭和社会生活
,以及企业中人与人之间的关系。 2、传统管理只重视"正式群体"问题,诸如组织结构、职权划分,规章制度等,霍桑实验还注意到存在着某种"非正式群体"。这种无形的组织有其特殊...
梅奥的《人际
关系
学说》主要有哪些内容
答:
主要内容如下:1、工人是“社会人”,而不是单纯的“经济人”。2、企业中存在非正式的组织,应给予重视。3、工人的
士气
或情感是决定
生产
效率的一个重要因素。4、企业管理人员必须具有处理人事管理的能力。梅奥人际关系理论将组织视为一个包括个人,非正式群体,群体
间关系
和正式组织结构的社会系统,从而...
霍桑效应(你不一定要懂,但一定要看)
答:
2、成员间良好的相互关系:改变监督与控制的方法能改善人际关系,能改进工人的工作态度,促进产量的提高。 访谈实验既然实验表明管理方式与职工的
士气和
劳动
生产率
有密切
的关系
,那么就应该了解职工对现有的管理方式有什么意见,为改进管理方式提供依据。于是梅奥等人制定了一个征询职工意见的访谈计划,在1928年9月到1930年5月...
“群体的内聚力越强.
生产率
就越高。”你是否罔意这种说法7请说明你的理...
答:
【答案】:群体在内聚力上存在差异,内聚力是指成员之间的相互吸引力,以及他们愿意留在组织中的程度。内聚力
与生产率
的关系依赖于群体中所建立的绩效规范。早在20世纪30年代心理学家们就认识到,耍提高生产效率,就必须重视改善团队成员
之间的关系
,高内聚力的团队中,成员的
士气和
满意度都比较高,内...
社会人是什么意思?
答:
马斯洛、沙因等。这种假设认为,人们最重视的是工作中与周围人友好相处,物质利益是相对次要的因素。这一假设认为,管理者应当了解职工的社会和心理需求,适当进行奖励。职工的士气是提高劳动生产率的重要因素,
而士气取决于家庭和社会生活
,以及企业中人与人之间的关系。
管理学人际
关系
理论
答:
管理学人际关系理论一 1. **霍桑试验简介**:霍桑试验从1924年至1932年在美国芝加哥郊外的西方电器公司下属的霍桑工厂进行。该试验由美国国家研究委员会组织,旨在探究工作环境
与生产率之间的关系
。试验分为四个阶段:照明试验、继电器装配工厂小组试验(福利试验)、大规模访问交谈(谈话试验)和对接线板...
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