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名词解释事业部制组织结构
超
事业部制组织结构
主要特点
答:
超
事业部制组织结构
是一种以产品、地区或顾客市场为基础,实行分权经营的管理模式。首先,企业将业务活动根据产出、市场或客户类型划分成多个专业化的事业部,如按产品设立、按地区划分或按客户设立,每个事业部负责相关的设计、生产和销售等全过程,独立为公司创造利润。在纵向关系上,这种结构遵循“集中决策...
事业部制组织结构
答:
事业部制组织结构
一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于美国通用公司。事业部制结构又称分公司
制结构
。事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的...
事业部制组织结构
图的划分方式?
视频时间 00:49
2006年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题
答:
C.韦伯的理想的行政组织理论 D.西蒙的管理决策理论 2.以下四种
组织结构
中存在双重领导关系的是: A.直线制 B.直线职能制 C.
事业部制
D.矩阵制 3.企业使命的界定是在对自身业务清晰界定的基础上进行的,从战略角度来讲,企业不应从以下哪 个方面来界定自己的业务: A.顾客的需求 B.公众形象 C.顾客群 D.满足...
安全考核管理是形成制度还是形成管理办法?
答:
2、物业管理企业的
组织结构
有哪些基本类型?答:物业管理企业组织机构的基本类型一般有直线制、直线职能制、
事业部制
等几种形式。(1)直线制。这是最简单的企业管理组织形式。它的特点是企业各级领导都亲自执行全部管理职能,按垂直系统直接领导,不设专门的职能机构,只设职能人员协助主管人员工作。我国...
事业部制组织结构
的优缺点
答:
事业部制组织结构
的优缺点:优点:1.有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事务,集中精力进行战略决策和长远规划;2.增强企业的活力 3.有利于吧联合化和专业化结合起来,提高生产效率 缺点:1.容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性 2.公司和各个事业部的只能机构重复,会增加费用和...
事业部制组织结构
是一种集权制的组织结构形式,是否正确?
答:
事业部制组织结构
涉及在总部下设立具有独立经营自主权的事业部,以便进行管理。这种结构是一种分权制的组织结构形式。
事业部制组织结构
不同类型的划分依据包括().
答:
【答案】:A,B,C,D [答案]ABCD [解析]
事业部制组织结构
可以按照产品、服务、市场和地区四个方面定义出不同的事业部.
事业部制组织结构
的优缺点?
视频时间 02:16
事业部制组织结构
优点是
答:
该分权
制结构
优点是有利于回避风险、内部控制和专业管理。根据不挂科查询得知,
事业部制组织结构
将企业划分为若干个相对独立的事业部,每个事业部负责各自的产品或市场,有利于分散经营风险,提高企业的适应能力和内部控制水平。同时,事业部制鼓励各事业部专注于专业领域,发挥各自优势,提高管理效率,增强企业...
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