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名词解释事业部制组织结构
事业部制组织
机构的定义
答:
事业部制组织机构最早是由美国通用汽车总裁斯隆于1924年提出的,也叫“联邦分权化”,实行“集中政策,分散经营”,是一种高度集权下的分权管理体制。
事业部制组织结构
的战略决策和经营决策相分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员...
事业部制组织结构
的特点是什么?
答:
事业部制组织结构
的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
事业部制组织结构
有哪些特点?
答:
事业部制组织结构
的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
什么是
事业部
的
组织
?
答:
(2)区域
事业部制
(又称区域部门化)�对于在地理上分散的企业来说,按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位经理来主管其事。按地区划分部门,特别适用于规模大的公司,尤其是跨国公司。这种
组织结构
形态,在设计上往往设有中央服务部门,...
事业部制组织结构
的特点?
答:
事业部制组织结构
的特点:1、责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构。
组织结构
的类型包括哪些
答:
二、职能制组织结构 含义:职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。这一模式表明结构向规范化和专门化又迈进了一步。随着企业不断扩张经营规模和经营范围,企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者。目前的多数企业、事业单位等均是这种模式。三、
事业部制组织结构
1、区域事业部制结构 ...
事业部制组织结构
的优点是多选题
答:
事业部制组织结构
的优点如下:可使最高管理者摆脱日常行政事务,集中精力研究公司的战略方针;事业部可以发挥主动性,根据实际情况及时调整生产销售,灵活经营,并且可以在事业部范围内协调生产、销售、研究与开发等方面的力量。按产品性质或市场划分 事业部,有利于生产的专业化与协作;有利于培训企业的全面...
事业部制组织结构
答:
1.
事业部制组织结构
的特点之一是责权利划分明确,这有助于激发管理人员的积极性,提高工作效率。2. 该结构允许最高领导层专注于战略决策,而非日常行政事务,从而使其成为一个更加高效的决策机构。3. 在事业部制中,各事业部独立核算利润,形成利润中心。这种做法在企业内部引入市场机制,促进事业部间...
事业部制组织结构
又称为
答:
分公司
制结构
。
事业部制组织结构
又称为分公司制结构,事业部制是一种常见的组织结构形式,最早起源、应用于美国通用公司,事业部制结构又称分公司制结构,事业部制是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形。
事业部制结构
的特点有哪些?
答:
事业部制组织结构
的特点:1.责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性; 责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员的积极性;2.有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机 构;3.事业部自成系统、独立经营,...
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