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名词解释事业部制组织结构
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括直线职能制、
事业部制
和矩阵
制组织结构
。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业...
管理学原理中的
组织结构
基本类型是什么样的?
答:
传统的
组织结构
模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有
事业部制
,矩阵制,多维立体制等。直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使...
管理学的有关部门化的几个
名词解释
问题
答:
你说的这几个词应该是
组织结构
的
名词
,而且你有的词说的不对。没有什么“实现制”是“直线制”、“直线职能制”。简单
解释
一下:直线制:这是最简单的组织形式,从上级到下级就想一条直线似的,比如经理-主管-员工。职能制:分出了一些职能部门,比如经理—财务主管、人力资源主管、市场主管、销售...
扁平型组织结构与
事业部制组织结构
的区别
答:
扁平式管理,或称扁平化管理,是指企业管理层级的减少和效率提升。扁平化
组织
,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。
事业部制结构
最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多...
组织结构
形式有哪些
答:
直线制、
事业部制
、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体 常见的
组织结构
形式有直线制、事业部制、矩阵制、直线职能制、模拟分权制、矩阵制、委员会、多维立体等。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。组织结构是指对于工作任务如何...
简述常见的
组织结构
形式
答:
常见的
组织结构
形式包括直线制、职能制、直线职能制、
事业部制
、模拟分权制、矩阵制等。1. 直线制:这是最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设专门的职能机构,自上而下形同直线。这种结构适用于企业规模小、生产技术简单的企业。2. 职能制:这是按职能来组织...
组织结构
的基本类型不包括
答:
组织结构
的基本类型不包括职能
制组织
。以下是组织结构的基本类型:1. 直线职能制:这种组织形式按照职能和专业来划分部门。2.
事业部制
:组织根据地理区域和业务属性来划分部门。3. 模拟分权制:这种模式是根据业务性质或地理区域组成相对独立的“组织单元”,各单元独立经营核算,并通过“内部价格”进行转移...
组织结构
形式
答:
组织结构
形式介绍如下:1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、
事业部
...
组织结构
的基本类型不包括
答:
组织结构
的基本类型不包括职能
制组织
。组织结构的基本类型包括:1、直线职能制:组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。2、
事业部制
:组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。3、模拟分权制:是根据业务性质或地理区域,组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算,相互间以“内部...
组织结构
的形式有哪些
答:
优点:易于跨部门协调;易于充分利用
组织
资源;既有职能组织专业性的优点,又有项目制和
事业部制
相对灵活和独立的管理权限,应变性强,对市场敏感和反应快 缺点:
结构
复杂,管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义 6、委员会制。由多个人组织的一个...
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