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直线制组织结构的优点是什么
直线制组织
形式
的优点是什么
答:
直线制组织
形式
的优点是
指挥灵活。直线型
组织结构
是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下,职权直接从高层开始向下“流动”(传递、分解),经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是:1、组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。2、组织中的每一个人只对他的直接上级负责或...
直线制
直线型
组织结构的优缺点
答:
直线制组织结构
以其权力集中、职责明确
的优势
,确保了统一指挥和集中管理。信息传递快捷,便于决策执行。然而,这种结构存在明显的局限性。首先,行政首脑需具备全面的业务知识,特别是最高领导者,需是全能管理者,这在企业规模扩大和管理复杂时可能导致资源分散,难以应对全局。其次,各职能部门过于独立,忽视...
什么是直线
职能制、事业部制、矩阵式
组织结构
?各
有何
区别?
答:
1、
直线
型
组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,...
直线
职能
制组织结构有什么优点
?
答:
直线职能制
的特点是
组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构。直线职能
制组织结构
是现实中运用得最为频繁的一个组织形态,广泛应用在中小型企业和新型企业中。它把
直线制
结构与职能
制结构
有机的结合起来,作为该领导的参谋,实行主管统一指挥与职能...
...一般适宜于采用
直线
职能参谋
制的组织结构
形式。这句话是对还_百度...
答:
直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是
:结构比较...
...事业部制”、“矩阵制”三种各自
的优缺点是什么
?
答:
传统的
组织结构
模式主要有
直线制
,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a直线职能
制优点
:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然...
传统企业
组织结构的
主要形式有哪些
答:
1、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是
:结构...
直线
职能
制组织结构的优缺点是什么
?
答:
直线职能
制组织结构的特点
在于,它以
直线制
为基础,同时增加了负责提供专业建议但不具备指挥权的参谋部门。这种结构设立了两个系统:一个是以命令统一原则为基础的组织指挥系统,由直线部门的管理人员在其职权范围内进行指挥和命令,并对下属工作负责;另一个是按专业化原则组织的职能系统,职能机构作为直线...
直线
职能
制结构的优缺点
答:
直线职能
制结构是
一种传统的
组织结构
形式,它结合了
直线制
和职能制
的特点
,保持了直线制的命令统一、层级分明
的优点
,融合了职能制的专业化分工特点。优点:明确的责任链:直线经理对下级有直接指挥权,责任与权力清晰明确,决策流程相对简单快速。专业化分工:各部门按照职能划分,如财务部、人力资源部、...
帮忙分析某个大型公司
组织结构
图及其
优缺点
答:
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是
:结构比较简单,责任分明,命令统一。
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