很多业务培训，为什么大部分员工不愿意参加？

Question

如题所述

Answer 1

作者：邓玉金

问题：业务培训对于职场员工来说，既可以使自己的业务更加熟练，也可以增加升职和加薪的机会，不知道为什么还有许多员工不愿意参加？

这个话题可以从公司、业务部门和人力资源部门三个方面来回答。

一、从公司的角度

企业的培训分为离散阶段、整合阶段和学习型组织阶段三个发展阶段。从名称上各位就看出来企业在不同的阶段对待培训的态度。

如果很不幸，您所在的企业的培训处于离散阶段，那么企业目前主要的工作只有业务、业务、业务。其他的一切都是障碍、障碍、障碍。

所以在这个阶段，如果HR想组织培训，必须求人：求高管、求经理、求参训人员，求支持或者求人来参加培训。可想而知，组织培训的难度了。

这样的单位，一般大家都会觉得HR部门可有可无，所以也无人不参加培训也就有情可原了。

二、从业务部门的角度看

如果企业处于初创、成长阶段，企业的业务发展是头等大事，每个业务人员的头上都是有业绩指标的，每天除了工作就是拜访客户，哪有时间参加培训啊，即使参加了远水也解不了近渴。

所以我业务部门的经理对于培训一般都是口头答应，背地里对付。有时候即使员工想参加培训，也会被经理一顿收拾。

三、从人力资源部门的角度看

大多数的HR，实际上是不懂业务的，所以对于公司和业务部门来说，hr是外行！

如果HR不去研究业务，不去了解企业的业务发展重点和部门的实际需求，多数情况下都是市面上流行什么课程做什么课程，实际上HR提供的培训是脱离业务发展需要。所以，业务部门参训的欲望不高，即使企业有规范的培养培训制度流程也不行。

因此，要想业务部门对培训感兴趣，愿意参加，从企业和业务发展需要去设计培训课程，按照人员等级和类型去设计培训方式是捷径。

（本文作者邓玉金是资深HRD，知名培训师，公众号：邓玉金人力资源实战，转载请注明作者和出处）