完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度
合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
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第1个回答 2022-03-19
作为单位老板，最常思考的问题，也许就是如何最大程度地发挥所有员工的价值，让们充满激情地投入到工作中，为公司创造更多更大效益。那么怎样才能有效调动员工积极性呢？今天， 和身边几个老板简单探讨后，作出以下五点建议
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等本回答被网友采纳
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等本回答被网友采纳
第2个回答 2022-03-19
作为单位老板，最常思考的问题，也许就是如何最大程度地发挥所有员工的价值，让们充满激情地投入到工作中，为公司创造更多更大效益。那么怎样才能有效调动员工积极性呢？今天， 和身边几个老板简单探讨后，作出以下五点建议
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等
第3个回答 2022-03-19
作为单位老板，最常思考的问题，也许就是如何最大程度地发挥所有员工的价值，让们充满激情地投入到工作中，为公司创造更多更大效益。那么怎样才能有效调动员工积极性呢？今天， 和身边几个老板简单探讨后，作出以下五点建议
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等
第4个回答 2022-03-19
作为单位老板，最常思考的问题，也许就是如何最大程度地发挥所有员工的价值，让们充满激情地投入到工作中，为公司创造更多更大效益。那么怎样才能有效调动员工积极性呢？今天， 和身边几个老板简单探讨后，作出以下五点建议
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等本回答被网友采纳
1.合理的薪酬制度。
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
2.良好的办公环境。
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
3.科学的运作机制。
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
4.强烈的单位归属感。
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
5.不断完善的人文关怀。
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等等本回答被网友采纳
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