公司里某个员工能力很强，但经常和老板争论，该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

一、有时大家见到的，觉得老总会不高兴的个人行为，也许老总内内心压根不容易在乎！

即然自己做生意、成立公司自己当老板，这些人的情商智商、多元性、心态解决的工作能力这些各个领域通常要高过大部分职工。留意：也许这一老总日常主要表现出去的是脾气暴躁、无缘无故就动怒或是一天到晚冷着脸，可是这并不意味着她们的不会聊天、多元性差！千万别被老板主要表现出去的某类品牌形象、印像给蒙蔽了！

因而，有一些情况下一些职工的一些个人行为，很有可能在别的职工来看很有可能会惹老总发火、不开心，但事实上却不一定！老总的情商智商、对待难题的视角、高宽比及其社会发展历经与经验这些要素决策了，她们在思考一些职工的个人行为并开展点评时，与职工有非常大差别乃至是反过来的！

因而，有一些情况下在别的职工来看应当会造成老总不开心、难受乃至发火的行为，很可能老总嗤之以鼻，轻飘的处之泰然了。

二、老总要的是“职工造就的使用价值”！做为老总针对有一些性子臭的属下，很有可能为了更好地他的某类更高的使用价值而挑选忍受，这很一切正常！

在公司发展的一些环节，有一些职工在某一职位上造就的使用价值十分大，乃至在某一历史时间环节内是别人无可取代的！在这类状况下，老总聪慧着呢！你性子臭怎么啦？只需在可控性范畴以内，唯有你可以造就出我所必须 的使用价值，那么就用啊！辞退他？.我不傻呢！

因而，在公司中则是有一些居功自傲的职工，由于自身在某一岗位或是单位内极强的工作能力或是占据精英团队十分大的销售业绩占比，进而觉得自身无可取代，乃至有点儿不把老总当回事。

老总往往是老总，便是由于他可以资源整合，让每一个人造就出较大的使用价值。因而，临时挑选忍受肯定没有一切难题！你不是居功自傲吗？没事儿！惯着你！如果你能产出率应当有的使用价值就行。可是！别等着我拥有更出色的优秀人才引进！那个时候灭掉你防不胜防！

三、小伙伴们，请不要被自身可以见到的表像所蒙蔽，有谁知道别人这位职工私下和老板关联多铁啊！

大伙儿可以见到的数最多是工作时间、公共场合下这位职工的主要表现罢了！那下班了以后呢？或是尽管是工作时间，但职工与老总暗地里、办公室里的关联到底是哪些的？有谁知道？谁可以敢得出结论？

有时老总的亲信，不一定可以让任何人从明面儿上看出去！或是私下别人中间的关联，仅有别人两人了解啊！大家做为第三者、做为局外人，有过多看不见的物品喽！

Answer 2

看老板的价值取向，是要有能力但可能不听话的员工，还是要听话服从而能力不出众的员工。
做老板如果不认同“有能力的人有个性”的观点，不能对有能力者包容其个性（含争论），手下都是听话的下属，这家公司成败维系在老板一人，走不远。

Answer 3

遇到这种情况，我觉得应该提醒这个员工低调一些，这样才能够帮助到这个员工，避免这个员工得罪老板。

Answer 4

情况老板就要赏识这个员工，虽然他争论，但是他争论的话题是不是都是对的？老板也不要独断专行，要采取员工的建议

Answer 5

建议跟老板争论的时候，语气尽量温和一点，否则容易产生冲突