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下属不满直接领导越级汇报
下属越级汇报
管理者该怎么做
答:
要取得
上级领导
的支持。只要上级领导对
越级下属
说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,就堵住了越级上报的口子。二、跟上级打好交道 跟上级领导搞好关系,他安排的事情尽心尽力去做,消除他对我的陌生感和排外情绪。三、合理手段鼓励
越级汇报
的刺头 表面上支持刺头的工作,实际上不格外增加资源,让他...
如果你是
领导
,你能接受
下属越级汇报
吗?
答:
在职场中,越级汇报情况虽不是常态,但也时有发生,而这种情况往往“三败俱伤”,如果我作为
领导
当然不能接受
下属越级汇报
。先分析一下是什么原因让越级汇报成为可能?上有所好,下必甚焉。造成这种现象的一定是一把手对副职产生了成见,又喜欢听小报告、
直接
隔着中层指挥下级,这种不按常规出牌,不仅加剧...
下属越级汇报
怎么办?
答:
首先要让你的
上级
知道的态度,即你让我管理那么就得信任和支持我,那么对待
越级汇报
的应该采用一种回避不支持的态度,如,你的上级要对越级汇报的人说,这个事你必须去找你的
直接
主管等等,几次下来,越级汇报现象就会有所收敛;其次,在获得上级支持的基础上,你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人,你...
我的
下属
常常
越级
向我的
领导直接汇报
工作,该如何处理?
答:
如果你发现
下属
出现
越级汇报
的情况后,重要的是先理顺本部门工作,改进本部门工作流程,将内部工作制定出必要的工作流程,按逐级审批制来实现管理。 同时也要自我反省一下,是不是哪里做得不够。同时要跟你的
上级
沟通一下,什么事情该挡回来给你处理。另外,平时也要经常跟下属、上级沟通,所谓户枢不蠹...
下属
从越1级
汇报
,到现在越2级汇报,这件事该怎样进行处理?
答:
下属越级汇报
,是不是自身管理的问题,工作中不能给与下属较好的指导和决策,下属对你的管理和威信质疑,才会越级上报。越级上报这件事本身就意味着领导的沟通和管理失败,意味着
直接领导
对这件事失去了控制。第二,从“上级”入手。找到下属越级汇报的
上级领导
,探探口风,间接的提到某件下属本该跟你汇报...
中层如何处理
下属越级汇报
?
答:
回答:
下属越级汇报
是领中层
领导
很苦恼的事情,“他”要汇报的事情,一是可以让公司获利。二是有助于团队更团结。要不然,其他的话只会自讨苦吃。 老实讲,那些敢于冒“老板”和“领导”关系的员工总是小概率事件。没有高级指令,或情商不高的员工,要不就是能力超群有信心扳倒你。不管是哪一个,当一个新...
越级
沟通后是否需要向主管
领导
道歉,越级沟通为何会损伤与直系领导的关...
答:
当然需要了;因为
越级
沟通的话,会让
领导
觉得你不信任他,会让他觉得你认为他没有能力。
下属不
断
越级
上报工作,作为中层管理要如何处理这种情况?
答:
下属不
断
越级
上报工作,作为中层管理要如何处理这种情况?若属下一直越级上报工作中,直属
领导
就能指责这一属下,随后给予一定的处罚,例如扣绩效。那么就会让属下长记性,在
汇报
的时候会找直属领导,再也不会跨级了。初入职场是比较复杂的,新手一定要和自已的直属领导搞好关系,不要总想着跨级。由于
上级
...
如果你是
领导
,能接受
下属越级汇报
这件事吗?
答:
说明他不把我这个
直接领导
放在眼里,我们哪怕是在大学里都学过,工作中有什么问题我们第一时间应该是向自己的直系领导作汇报,由我们的直系领导根据事情的严重性和复杂性给出相对应的的解决方案,这样做才是符合职场规矩,也是对服从领导的表现。所以说我的
下属越级汇报
,一来是不尊重我这个领导。二来,...
下属
从越1级
汇报
,到现在越2级汇报,这件事该如何处理?
答:
下属越级汇报
,是职场大忌,要果断地作出处理,不然会给你或是你这个团体带来了不可估量的损害,如果谁都可以这么做了,那还要你这个垂直
领导
做什么,你这个团体也可以解散了。但是得明确两点:1、有过沟通。如果已经与你沟通过了,只是说在你们的沟通中产生不同意见的分歧,而你又保留了意见并未向
上级
...
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