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双因素理论的理论要点
双因素理论
贡献
答:
例如,发放年节福利可能不会显著提高员工的工作积极性,而取消福利反而可能引发不满。同样,企业提供良好的工作环境和福利可以增强员工的忠诚度,但过度的关怀可能反而滋生惰性。双因素理论强调,尽管满意感与积极性有联系,但并非所有满足都能激发主动性,员工的责任目标与需求的平衡才是关键。
双因素理论的
另...
双因素理论
应用
答:
赫茨伯格的
双因素理论
对提升员工积极性提出了两种核心策略:直接满足和间接满足。首先,直接满足,即工作任务内的满足,来源于工作本身和人际关系。通过学习新知识、技能,员工会体验到兴趣、热情,产生责任感和成就感。这种内在激励能激发持久的工作积极性。管理者应给予高度重视,尽管可能需要较长时间,但其...
马斯克需求层次理论怎么结合和茨伯格
双因素理论
写
答:
1. 兹伯格的
双因素理论
认为,工作满意度和不满意度由不同的因素组成。激励因素如成就、认可和责任等能够激发员工的工作热情,而卫生因素如工资、工作条件和公司政策等则与员工的不满意度相关。2. 马斯洛的需求层次理论将人类需求分为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。这一...
中国管理学的发展史
答:
当代管理阶段:管理必须着眼于社会和人的技能, 在正式群体的经济需要与非正式群体的社会需要之间达成平衡, 而且应该关注人际关系。在人际关系学说、行为科学
理论的
发展过程中, 有关组织、群体和个体间冲突的研究也获得了快速发展。冲突研究和行为研究的融合促成了现代组织管理理论的雏形。现代管理阶段:在...
郝茨伯格的
双因素理论的
基本内容是什么?
答:
1. 赫茨伯格的
双因素理论
提出了新的观点,即满意与不满意之间存在未满意和未不满意的状态。2. 该理论认为,使员工感到满意的因素通常与工作本身相关,如工作性质和内容。3. 导致员工不满意的因素则多与工作环境和工作关系有关。4. 激励因素是那些能够激发员工积极性的因素,如工作成就感、认可和职业发展...
简述激励的
双因素理论
答:
激励的
双因素理论
由美国心理学家赫茨伯格于1959年提出,指出了影响个体动机的两个因素:内部因素和外部因素。具体内容:内部因素包括成就感、自我价值、认知需要,而外部因素则包括薪水、奖金、晋升等物质奖励。赫茨伯格认为,内部因素是长期有效的激励因素,能够满足个体的心理需求,提高其工作满意度和动机水平;...
简述赫兹伯格的
双因素理论的
主要观点。
答:
赫兹伯格的
双因素理论
认为影响人的工作积极性的因素大致可以分为两种:一是激励因素,二是保健因素。激励因素的特点在于可以激发人们的工作积极性。保健因素不具备激发人们工作积极性的作用,但是一旦缺乏,则会降低人们的工作积极性。
营销过程中如何运用
双因素理论
?
答:
面对老年人,主要运用保健因素介绍手机耐摔,电池容量大,声音大,手机轻便好携带,有紧急呼叫功能,信号强,网络快。面对中年人(挑剔的大叔大妈),要将保健因素与激励因素相结合,先介绍产品的基本性能,再介绍产品的特色,要全面要细心,要专业。
双因素理论
原本主要应用于主要应用于企业员工管理的管理学...
双因素理论
对薪酬管理有何指导意义
答:
双因素理论
是由马斯洛提出的一种人力资源管理理论,该理论认为人类的需求可以分为生理需求和心理需求两类,其中心理需求又可以分为基本需求和成长需求两类。对于薪酬管理,双因素理论有以下指导意义:1. 基本薪酬满足生理需求:基本薪酬是员工的最基本薪酬待遇,应该满足员工的生理需求,如基本的食宿、医疗等...
什么属于
双因素理论
中的激励因素
答:
双因素理论
中的激励因素的是指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。也称为满意因素。具备这些因素可以令员工满意,但不具备这些因素也不会招致员工的不满。另一个双因素理论是保健因素,也称不满意因素,是指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。拓展 双因素激励理论(dual-...
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