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为什么推行精益生产
为什么
要
推行精益生产
答:
推行精益生产
,一定要系统性的看问题,首先应该从企业文化的角度着手,从管理者开始在思想上提高对精益生产的认识,强调贯彻以成本和长期利润最大化为导向的思考模式,从企业设计研发,订单管理,生产计划,制造流程,物流,客户关系管理等等经营的各层面去贯彻这一理念。就企业文化而言,具体需要从以下方面开始着手 1...
现代企业
为什么
必须
推行精益生产
答:
8. 客户的观念和要求。改革开放带来了中国经济的高速增长,但观念的变化速度远远超出了经济增长速度,不管是性观念还是生活观念。经济的全球化和网络的发展,让中国城镇居民的对于商品和服务的要求不低于西方发达国家,但中国企业的运营水平还差很远。
精益生产
方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活...
精益生产推行
的三大核心目的是
答:
精益生产的核心是零浪费
,主要作用(目的)。(1)“零”转产工时浪费,将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存,将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。(3)“零”浪费,全面成本控制。消除多余制...
什么
情况下企业需要
推行精益生产
?
答:
什么情况下企业需要推行精益生产?首先,
企业在市场上面临的竞争越来越激烈,需要更高效地生产和提供产品和服务
。如果企业的生产过程存在浪费、重复、低效等问题,那么就需要引入精益生产来优化产品和流程。通过持续改进和控制生产过程中的各个环节,企业可以提高生产效率,降低浪费,提高产品品质和顾客满意度。...
企业
推行精益生产
的意义
答:
企业推进精益生产的工作,
实质上是系统性地培养企业人员的工作,通过制造和推动新行动,塑造和沉淀新思维
。无论发展到什么时候,自动化程度不管高到什么程度,少人化不管少到什么地步,企业这种组织的核心,永远是人。企业的发展永远是建立在人的进步这个基础之上的。这个理清清楚了,精益生产推进工作在企业...
企业
推行精益生产
的意义
答:
而其中最重要的浪费就是由管理中不到位造成的。企业的精益生产过程,需要企业内部管理人员与员工的上下配合,齐心协力,才能妥善落实,达到实际效果。对于企业
推行精益生产
来说,是一个非常麻烦的问题,不过精益生产咨询活动是能最好推行精益生产的活动,也是企业中最简单的一种活动。
现代企业
为什么
必须
推行精益生产
答:
因为
精益生产
是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式,世界上所有知名汽车制造商都在运用精益生产管理方式管理企业。精益生产也必将成为二十一世纪标准的全球生产体系。
为什么
企业要实施
精益生产
?
答:
企业
推行精益生产
具有以下三大好处:1、使业绩指标快速得到提升(例如:效率、质量、成本、交期等):通过提升品质,降低成本,使产品在市场具有了很强的竞争优势;通过生产流程优化,让实物流周转加快,使企业的资金周转率提高;通过降本增效,使企业的毛利水平提升,可实现更高的投资回报率。2、使企业人力...
中国企业
为什么
要
推行精益生产
方式
答:
由于竞争的缘故,当规模保持不变的时候,利润额是很难保障的,因为资源涨价、产品降价,利润空间势必受挤压。所以,制造业要想保持一定水平的利润,就必须着力做大规模来摊薄固定成本。如果不懂得这个道理,以为
精益
就是降本节流一条路,那就大错特错了。有一家小企业,销售额做到五六千万元之后就开始...
建设
精益生产
产生的背景和主要的内容?
答:
运输、库存等环节,缩短产品从原材料到最终交付的周期时间。持续改进:持续对生产过程进行监控和检验,及时发现问题并采取纠正措施,不断完善和提高生产效率、质量和可靠性。总之,建设
精益生产
是企业应对全球化竞争和客户需求变化的重要手段,通过优化和改进生产流程,提高生产效率、质量和客户满意度。
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