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精益生产的支柱是什么
精益生产的
核心是什么?精益生产的两大
支柱是什么
?
答:
精益生产的核心是追求零库存、追求快速反应
,即快速应对市场的变化、企业内外环境的和谐统一、人本主义、库存是“祸根”,两大支柱为:JIT和自働化,下面具体论述:一、精益生产的核心:1、追求零库存 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具...
精益生产论述题 论述
精益生产的
生产技术支撑体系
答:
精益生产的生产技术支柱是自动化和准时化
。核心思想是,按照客户需求在必要的时间生产必要的数量的必要的产品(也可以叙述为,按照客户需求的时间,按照客户需求的数量,生产客户需求的产品);同时使机器能够像人一样自动运行,处理异常。在这两大技术支柱下发展起来的生产制造技术,包括安东系统(Andon),需求...
精益生产的
基本原理
是什么
?
答:
精益生产就是在连续的流动中,小批量、多品种的生产,减少浪费!
它的两大支柱是准时化和自动化
。(1)在生产系统方面,一反大量生产方式下的作业组织方法,以作业现场具有高度工作热情的“多面手”(具有多种技能的工人)和独特的设备配置为基础,将质量控制融会到每一生产工序中去;生产起步迅速,能够灵活敏...
精益生产
体系有三大支撑:零库存、多品种还有
什么
?
答:
精益生产的三大支柱是:
准时化、自働化和均衡化
。
精益生产
体系由
什么
两大
支柱
构成
答:
精益生产的两大支柱:准时化,自动化
。“准时化”(Just In Time),就是在企业的生产过程中,所需要的零部件在需要的时候,以需要的数量,合格的品质准确的送到生产线旁边。因此,每个加工工序都能够在需要的时候,按照需要的数量取得需要的合格产品,从而消除生产现场中的无效劳动和浪费,提高总体效率,...
精益生产的
两大
支柱是
自动化和
什么
答:
准时化。根据百度题库查询可知,精益生产的两大支柱准确来说就是
准时化和自动化
。1、准时化生产是精益生产的一个重要组成部分,它要求在必要的时间内,按照必要的数量,生产必要的产品。2、自动化是精益生产的另一个重要组成部分,它通过改善和改进实现机械化或自动化,以减少人力,提高效率。
精益生产
管理.精益思想里的“一个目标”“一大基础”“两大
支柱
”分别...
答:
“两大
支柱
”是准时化与人员自主化。
精益生产
精益生产,简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展,促使了精益生产理论和生产管理体系的产生,该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的...
如何理解
精益生产
体系
答:
精益生产是
指通过消除企业所有环节上的不增值活动,来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。精益生产有两大
支柱
。其一为Just In Time(JIT),即准时生产。它不采取预测性或计划性的生产,仅在接到客户的订单之后才开始依照订单的产品规格、数量及交货时间组织生产,以降低库存资金积压及呆滞品库存...
精益
管理中的三大
支柱是什么
?
答:
精益管理中的三大
支柱是
JIT及时生产制,GT成组技术和TQC全面质量管理。精益管理源自于
精益生产
(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客...
永不停止的生产线是好还是坏?——
精益生产的支柱
之JIDOKA(自働化...
答:
在
精益生产的
两大
支柱
——JIT(准时制)和JIDOKA(自働化)中,自働化的独特价值显得尤为重要。自働化并非简单的自动化,而是融入了人的判断力和控制力,它关注的是防止不良品的产生,是准时制得以稳健运行的基石。自働化的核心理念在于通过智能设计,让生产线在遇到异常情况时,能立即识别并自动停止,...
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