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说领导能者多劳合适吗
在职场中,“
能者多劳
”的运营模式会有哪些利弊?
答:
一是
领导
十分看重你会加薪培养,二是让你干最多最累的活。
职场上就是
能者多劳
,怎么做才能规避这个陷阱?
答:
虽然有句话叫“
能者多劳
”,但是我们每个人的体力是有限的。如果按照"能者多劳”的原则在职场中生存,这可能会让自己很累。因此,我们要记好这三个方法,避免自己进入这个陷进中。第一,将每天自己完成的工作量告诉
领导
。有的人会觉得没有必要将自己的工作量告诉领导,其实这是很有必要的一件事情。
在职场中
能者
该不该“
多劳
”呢?
答:
可以的。我们国家的分配制度是按劳分配,所谓按劳分配,就是多劳多得,少劳少得,不劳不得。即一个人的能力与劳动的强度是对应的,如果能力强的话,就可以多劳动,获得更多的工资。如果一个人能力差一点,可以少干点,少挣点钱。不劳动的人,当然是无工资可言。
能者多劳
,当然他也会获得更多的...
在职场当中,为什么
能者多劳
是个坑?该如何避免踩坑呢?
答:
3.作为
领导
,不要天天说好话,也不要给实际的材料。 现在职场上人人情商智商都不傻。 如果你每天做一个大馅饼,每天都说你很坚强,即使你不拉屎,那你最终也会失去人心,得不到员工的支持。 承认,最后的工作肯定没有做好。 工作更多和创造价值无关紧要。 比起多做事,创造价值才是我们更应该关注...
如何应对职场“
能者多劳
”的不公?
答:
合理的拒绝提供可行的方法也是可以的,上级有任务交代下来就尽力做好,如果实在没有办法完成说明理由,一个公司的员工不是一个人一句话就可以解雇的,需要合理的理由才可以,作为
领导者
会知道不正确的处理会导致一系列不良影响,
能者多劳
合理范围内获得跟多的经验也是不错的 ...
在职场中,是应该
能者多劳
还是做多错多呢?
答:
做得好的时候,除了言语上的夸奖和鼓励之外,也没有什么实际的物质奖励。可安排的杂事比较多的时候,不免也会与本职工作产生了时间和精力上的冲突而出错,真的是做多错多,不做不错。那么在职场中对于本不属于自己职责范围之内的工作,到底是
能者多劳
还是做多错多呢?如果下次
领导
继续再画饼让你多干事...
如果你的
领导
贯彻“
能者多劳
”的管理制度怎么办?
答:
有能力的人被
领导
重用,他得到的福利也多。无形中会成为不积极的人的榜样,榜样的力量是强大的。在榜样的刺激下,平庸的人会产生竞争意识,人都是不愿意认输的,对优秀员工的奖励可以有效的驱动其他员工来学习和竞争,从而让其他的员工也能不断的提升自己的能力,向优秀的员工靠齐,
能者多劳
,同时要...
怎么看待家庭中和职场中的
能者多劳
?
答:
俗话说的好,
能者多劳
。意思就是有能力,有本事,有头脑,的人,比一般的人做的事多,做的好。我本人就是一个不会办事,不会做事,不懂的变更的人,头脑简单,做事比较死劲。在工作方面都没有那些头脑好用的人值得
老板
器重。比如我也在一个厂上班,已经三年了,可是还不如 在工厂上班一年的人...
老板说
的“
能者多劳
”是不是一个坑?你的看法是什么?
答:
能者之所以是能者,是因为他在工作上付出了更多的努力,付出了更多的汗水,如果
能者多劳
不能多得,他付出的辛苦得不到应有的回报,那你说谁还会付出。如果
领导
只知道让马儿跑,不给草料补给,不给差异化的薪酬激励,最多一两回,能力强的人也会采取消极怠工的方式,来应付你,因为,他的付出得不到...
工作中应该要
能者多劳吗
?
答:
这是没有道理的。
能者多劳
,在工作中,如果每一个人都要工作,那为什么应该要能者多劳呢?不管是每一个人都一样。既然是工作了,就应该每个人都多做一点事情。你不能规定能者就要多劳动,因为这样也会导致很多人不服。这个就像那个道德绑架一样,工作就每个人应该付出同样的力,才能有好的回报,毕竟...
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